bookmate game
ru
Джеймс Гиллис,Ричард Лебланк

Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Каковы характеристики эффективного совета директоров, если структура и состав сами по себе не гарантируют достижения эффективности? Авторы книги «Совет директоров — взгляд изнутри» проникли за закрытые двери залов заседаний реальных советов директоров чтобы показать, как на самом деле они работают. Книга основана на исследовании, продолжавшемся пять лет, в ней показано внутреннее устройство советов директоров, приведены откровенные интервью с их членами и тщательный разбор процесса работы советов. Авторы книги подвергают сомнению принятые подходы к корпоративному управлению и предлагают новаторский подход к созданию лучших советов.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
387 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Alex Zanderhar delt en vurderingfor 7 år siden
    💡Lærerig

Citater

  • Ekaterina Kulakovahar citeretfor 2 år siden
    конструктивным. Чтобы быть полезным, он должен предполагать честную оценку каждого члена совета.
    Хотя совет всегда (явно или нет) оценивает компетентность генерального директора, разработка матрицы компетентности членов совета может стать удобным моментом, чтобы ввести формальную оценку компетентности генерального директора, поскольку последний также входит в совет. Более того, если генеральный директор не компетентен в каких-то областях, комитет по назначениям сможет обеспечить ввод в состав совета члена или группы членов, которые компенсировали бы недостаток компетентности генерального директора.
  • Ekaterina Kulakovahar citeretfor 2 år siden
    Чтобы определить, что совет директоров коллективно обладает компетентностью, нужной для выполнения его обязанностей, председатель комитета по назначениям после консультаций с председателем совета и другими его членами должен провести Матричный расчет компетентности директоров. Матрица (в табл. 10.1. приведены примеры четырех шаблонов; характеристики реальных советов изменены в целях сохранения конфиденциальности) описывает навыки, необходимые для эффективного понимания факторов, определяющих успех или провал в отрасли и компетентность работающих в совете директоров.
    Разработать подобную матрицу несложно, хотя при этом необходимо проявить некоторую дипломатичность. Необходимо отразить компетентность каждого действующего члена совета, причем некоторые из них могут не согласиться ни с характером и степенью компетентности, которую им определили, ни с набором компетенций в целом. Процесс определения и оценки компетентности должен быть всесторонним и конструктивным. Что
  • Ekaterina Kulakovahar citeretfor 2 år siden
    ало, что так мешает членам совета, как работа бок о бок с нефункциональными коллегами. Поэтому сильные председатели в интересах поддержания «правильных отношений» в совете активно работают над смещением и заменой неэффективных членов.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)