7 gode vaner – fortalt af Stephen R. Covey

spurgte ham, om han ville lade mig overvære nogle af de operationer, der foregik på hospitalet. Det gjorde han, og jeg var med til 20 af dem. Jeg var også med til en operation, han selv udførte – jeg assisterede ham ligefrem. Jeg fik kappe på og blev vasket, og jeg holdt bogstavelig talt det instrument, der holder brystkassen åben, mens han udførte en hjerte-kar-operation og udskiftede tre blodkar. Han gav mig lov til at føle på blodkarrene. Jeg kunne mærke, hvor stive og skrøbelige de var, fordi de var fyldt med plak – den kolesterolsubstans, der blokerer arterierne. Og jeg sagde: „Hvorfor renser du dem ikke bare?“ Han svarede: „Man kan godt modarbejde processen i et stykke tid, men så begynder plakken eller kolesterol

De betragtelige problemer, vi står over for, kan ikke løses på det samme bevidsthedsniveau, som skabte dem.“ De store problemer kan med andre ord ikke angribes ud fra den tankegang, som skabte dem. Det kræver en ny tankegang – et nyt paradigme.

Han kan få tilbagefald, hvis han ikke passer på, men hans paradigme har i hvert fald her til morgen – nu bruger jeg min egen terminologi – ændret sig, og det vil medføre en drastisk, revolutionerende forandring af hans adfærd og holdninger.

Ingen involvering, intet engagement.

er et princip. Hvis jeg har internaliseret det princip i en grad, hvor jeg ved, hvordan jeg skal udføre det, og jeg gerne vil udføre det, så er det en vane. Vanen er altså fællesmængden af viden, færdigheder og holdning. Viden er det, der skal gøres. Færdigheder er, hvordan det skal gøres. Holdningen er, hvorfor det skal gøres – eller man kunne sige ønsket om at gøre det.

Svaret bestod af tre dele. Første del: „Det, der sker for os, er ikke godt, og tendenserne tyder på, at det bliver værre, før det bliver bedre.“ Anden del: „Men det, vi får til at ske, er mægtig godt, for vi er blevet bedre til at styre vores omkostninger og øge vores omsætning.“ Og tredje del: „Derfor går det bedre end nogensinde med forretningerne.“ Det var det proaktive svar fra en virksomhed, som havde kontrol over sin egen skæbne under relativt vanskelige omstændigheder.

„De betragtelige problemer, vi står over for, kan ikke løses på det samme bevidsthedsniveau, som skabte dem.“

Nøglen til engagement er involvering. Ingen involvering, intet engagement.

Hvilken form for vision har du for dine kompetencer som menneske? Kan du selv vælge din reaktion på alt, hvad der kan ske for dig? Det kan du helt klart. Intet kan gøre dig ondt uden dit samtykke. Som Eleanor Roosevelt udtrykte det: „Ingen kan såre dig uden din tilladelse.“ Eller Gandhi: „De kan ikke tage vores selvrespekt fra os, medmindre vi giver den til dem.“ Hvis du rent følelsesmæssigt kunne forstå denne idé, ville du opdage, at det er den mest befriende tanke, man overhovedet kan forestille sig.

Nogle mennesker løber tre-fire timer om dagen og praler af de ti års ekstra levetid, det giver dem – mens de forsømmer at erkende, at de bruger de ekstra år på at løbe.