Dirección de proyectos exitosos

Observen que recién ahora estamos conversando del presupuesto; es decir, después de haber comprendido el proyecto que encaramos ejecutar, luego de analizar todos los elementos a tener en cuenta, los requerimientos, las actividades, los recursos, los tiempos, los riesgos, la calidad, las subcontrataciones, las comunicaciones, en fin, todo lo descrito hasta aquí, podremos confeccionar un presupuesto de ingresos y egresos que refleje todo lo necesario para ejecutar un proyecto posible.

alcance, tiempo, costo, riesgo y satisfacción.

vital en el desempeño del Gerente de Proyecto. Primero, aceptar y comprender que las conversaciones y comunicaciones que se hagan en el proyecto influyen de manera significativa en el logro de los objetivos; luego, tomar conciencia o darse cuenta del nivel de desarrollo de sus propias competencias comunicacionales; posteriormente desarrollar lo que le falta, y por último poner manos a la obra: abandonar su escritorio y su computador, y conversar con todos, implantar una efectiva circulación de información, permanentemente.