ru
Снежана Манько

Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Dmitriy Fourierhar citeretfor 6 år siden
    обавочный капитал (возникает, когда компания переоценивает свое имущество: купили офис за 5 млн руб., цена выросла до 5,5 млн; компания признает увеличение стоимости активов и капитала, и в статье «добавочный капитал» появляется цифра 0,5 млн руб., если такой в
  • Ена Сергейhar citeretfor 3 år siden
    неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату
  • vgo1810har citeretfor 4 år siden
    его владелец — разные хозяйствующие субъекты, у каждого из которых есть свои показатели
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    таблица, которую ежедневно ведет сотрудник (пример вы найдете в приложении). Цель — указать, сколько времени он потратил на ту или иную задачу. Зная, во сколько вам обходится этот сотрудник в месяц (его зарплата, бонусы), вы можете посчитать стоимость часа. Умножив стоимость часа на количество потраченного на проект времени, получаем расходы по проекту. Суммируем расход по каждому сотруднику, получаем общую сумму зарплаты, которая относится на проект.
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Действуем по правилу «от общего к частному». Сначала определяем, что мы хотим получить на выходе, и только потом — как мы это получим.

    Итак, наша дорожная карта.

    Понять, что уже есть. Понять, чего хотим.
    Уточнить, чего хотим, не усложняя задачу.
    Понять, как это получить (организовать учет и формирование отчетности).
    Получить отчетность.
    Понять, что улучшить.
    Улучшить.
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Стоимость бизнеса по управленческому балансу = Чистые активы (капитал бизнеса) + Гудвилл[8].
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Административный персонал: директор, бухгалтер, ассистент, помощники, секретари, юристы, то есть люди, которые управляют компанией и обслуживают ее офисные потребности, обеспечивают жизнедеятельность офиса, бэк-офис. Они не производят продукцию/услуги компании и не продают их, они обеспечивают вспомогательные бизнес-процессы.
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Выручка, как и все другие показатели в этом отчете, отражается без НДС (так как НДС не является ни доходом, ни расходом компании, это транзитный, косвенный налог, который платит конечный покупатель)[7]
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Чтобы иметь понимание о стоимости бизнеса по прибыли.

    То есть в этом отчете мы видим:

    доходы компании:
    выручка (доходы от обычной деятельности);
    прочие доходы (разовые доходы от прочей деятельности);
    расходы компании:
    себестоимость;
    коммерческие расходы;
    административные расходы;
    прочие расходы;
    расход по налогу на прибыль.
  • Ксюшаhar citeretfor 5 år siden
    Для чего используется отчет о прибылях и убытках?

    Чтобы увидеть, какой и как получен финансовый результат и его составляющие: чистая прибыль, операционная прибыль, валовая прибыль (маржа).
    Чтобы посчитать важны финансовые коэффициенты: маржинальность, рентабельность (сколько маржи и прибыли в рубле выручки), которые говорят об эффективности деятельности компании.
    Чтобы посчитать точку безубыточности (минимальный объем продаж, который покроет расходы и даст прибыль, равную
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)