bookmate game
Дэвид Перл

Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные

  • Алексейhar citeretfor 10 år siden
    Правда, я тут не один, со мной такие же любители острых ощущений, собравшиеся в единственную в мире импровизационную оперную труппу — Impropera (www.impropera.co.uk).
  • sksrostovhar citeretfor 3 år siden
    Друзья говорят вам то, что вы хотите услышать. Союзники говорят вам то, что вам нужно услышать.

    Кого звать на собрания

  • sksrostovhar citeretfor 3 år siden
    Я бы посоветовал вам, получив приглашение, отозваться вежливым письмом по электронной почте с просьбой ответить на два вопроса:
    Какова цель этого собрания?
    Какая конкретно польза будет от моего присутствия?
    Нет ответа — не ходите. Если вместо цели собрания вам сообщат его тему, проведите своих корреспондентов через процесс «затем, чтобы» или удобный вам вариант этого процесса. И если в итоге обе стороны придут к выводу, что ваше присутствие целесообразно, уточните время, когда вы там действительно нужны (с такого-то часа по такой-то), чтобы не высиживать на всем собрании, из которого к вам отношение имеет только определенная часть.

    Участие в чужой встрече

  • sksrostovhar citeretfor 3 år siden
    редставим себе еженедельное собрание команды. Скажем, задача — поделиться информацией. Чтобы выявить цель, я добиваюсь от вас ответа: какая вам польза от этой информации.
    Я: Вы делитесь информацией затем, чтобы...?
    Вы: …все члены команды располагали этой информацией.
    Я: О’кей. И что произойдет, если у всех будет эта информация?
    Вы: Мы все будем в курсе.
    Я: Хмм… И в результате...?
    Вы: Мы сможем избежать ошибок, будем поддерживать связь, принимать более удачные решения...
    Я: И если вы добьетесь всего этого, что это вам даст? Это все затем, чтобы...
    И так мы спускаемся по лесенке, состоящей из ступенек «затем, чтобы, затем, чтобы», пока не убедимся, что достигли дна, того «зачем», которое передает суть вашего дела, а главное, удовлетворяет вас.
    Вы: Чтобы учиться быстрее. Опережать конкурентов!
    Я: Отличная цель! Почему бы не сформулировать ее в начале следующего еженедельного собрания? Прежде чем перейти к повестке дня, напомните коллегам, что вы собрались затем, чтобы учиться быстрее и опережать конкурентов. Думаю, это сработает лучше, чем тарелка овсяного печенья.

    Цель встречи

  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    если вы искренне нацелены на создание ценностей — денежных, культурных, личных, интеллектуальных, социальных, коммерческих, общественных или духовных, вы находитесь на верном пути к организации Настоящей Встречи.
  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    Цель простая: создавать ценности.

    Я всегда задаю клиентам этот вопрос и прошу их задавать его самим себе: какую пользу принесет это собрание всем участникам?
  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    Попросите членов своей команды или коллег составить список из десяти самых важных вещей. А потом пусть вычеркнут все, кроме трех самых главных, и полностью сосредоточатся на них
  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    План и сценарий

    В план включается все то, что предстоит сделать
  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    Обычно именно содержание кладется в основу встречи. Контекст упоминается — при рассылке приглашения, — но достаточно бегло. Про цель вообще не говорят. В результате встречи, как мы уже говорили, богаты темами, но бедны смыслом. Много «что» и мало «почему».
  • Любовь Петроваhar citeretfor 3 år siden
    Содержание

    Что есть что на собрании
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)