Den perfekte storm

Senmoderniteten/den flydende modernitet

Identitet er konstant flydende og skal hele tiden skabes og genskabes. Identitetsprojektet bliver et livsprojekt, som kræver konstant opmærksomhed. Folk skaber identitet ved at skabe og dele indhold, produkter og services

Hvis du vil lære at tale det rette sprog, bliver du derfor nødt til at glemme dit gamle marketingsprog. Glatte og perfekte budskaber skal udskiftes med kommunikation, som åbner dørene for samtale og interaktion.

De kan være fantastisk engagerede i virksomheden, og de kan være komplet ligeglade og fuldstændig ignorere virksomheden og dens produkter

Deportalisering handler om et nyt forhold mellem kunder og virksomheder, hvor det pludselig er kunderne selv, der skaber meget af den kommunikation og markedsføring, som virksomhederne tidligere kontrollerede

Produkterne
Det vigtigste spørgsmål i forhold til den sociologiske akse er naturligvis, om produkterne overhovedet egner sig til at blive skabt af ikke-professionelle

Markedet:
1. Befinder dine produkter sig i et frit konkurrencemarked?
2. Befinder dine produkter sig i et monopolmarked? Hvis ja – hvilken type monopol, og hvor stor betydning har det for prisen på dine produkter?
Placeringen på den sociologiske

Placeringen på den økonomiske akse afhænger af:
Produkterne:
1. Er dine produkter blevet (eller ved at blive) digitale?
2. Er der devices, der gør det nemt at bruge de digitale produkter (f.eks. mp3-spillere, e-læsere etc.)?
3. Er dine kunder trygge ved at anvende de digitale produkter

Virksomheder kan bruge modellen til at udvikle en helt unik strategi for den perfekte storm, som lever ved siden af virksomhedens forretnings- og kommunikationsstrategi. Men man kan også bruge modellen til at levere indhold til henholdsvis forretnings- og kommunikationsstrategien, så man altså ikke udvikler en egentlig den perfekte storm-strategi, men udelukkende lader konklusionerne fra modellen leve i virksomhedens eksisterende forretnings- og kommunikationsstrategi

Man kan bruge modellen som en simpel skabelon for en skrivebordsøvelse, som man kan lave på en eftermiddag og efterfølgende diskutere på ledelsesniveau, eller man kan bruge modellen som udgangspunkt for en omfattende strategiproces, hvor man involverer ledelse, medarbejdere, kunder, partnere, og hvem der ellers kan være relevante for det strategiske arbejde. Omfanget af strategiarbejdet afhænger i meget høj grad af, hvorvidt virksomheden har den nødvendige viden for at kunne lave de strategiske analyser og træffe de rette beslutninger. Har man den rette viden på fingerspidserne, kan man hurtigt løbe igennem modellen, men mangler man grundlæggende viden om virksomhedens marked, kunder og produkter (i relation til den perfekte storm), kan det være nødvendigt at bruge tid og ressourcer på at indsamle den nødvendige viden

Modellen

Modellen er i princippet ganske enkel. For at udvikle en strategi for den perfekte storm er virksomheden nødt til at kigge på tre niveauer: forretningen