Джон Дорр

Измеряйте самое важное

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
310 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Ann Pivenhar delt en vurderingfor 4 år siden
    👍Værd at læse
    🔮Overraskende
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig
    🚀Opslugende

    Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать

  • Капустинhar delt en vurderingfor 6 år siden

    Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(

  • Igor V.har delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse
    💡Lærerig
    🎯Læseværdig

Citater

  • Алена Лепилинаhar citeretfor 4 år siden
    OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
  • Alex Kalinahar citeretfor 5 år siden
    OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
  • Daniel Wachowskihar citeretfor 5 år siden
    На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)