Билл Брин,Дэвид Робертсон

Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    ервым дальновидным решением компании стал выбор в пользу пластика и создание кирпичика. Вторым важным шагом был переход от проектирования одиночных игрушек к целым игровым системам на основе фирменных деталей.
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    какую форму придать кирпичику LEGO?
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    принцип повышения планки, согласно которому «лучшее никогда не бывает слишком хорошим».
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    1942 году в результате короткого замыкания завод LEGO вместе со всеми запасами и чертежами новых игрушек сгорел. Оле Кирк был близок к тому, чтобы под тяжестью многочисленных невзгод отказаться от продолжения бизнеса. Но из чувства долга перед своими сотрудниками он собрал волю в кулак и начал все сначала
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    . Кристиансен решил, что в тяжелое время родители, как никогда, захотят подсластить жизнь своих детей.
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    leg godt» – «играйте хорошо
  • Alina Lysenkohar citeretfor 2 år siden
    Ежечасно с конвейеров в Биллунде сходят и отправляются в путешествие по миру 2,2 миллиона кирпичиков.
  • Evgeniy Savchenkovhar citeretfor 2 år siden
    Одной из самых больших проблем для нескольких десятков дизайнеров LEGO было создание игр, которые бы нравились девятилетним детям, а не им самим. Вот почему им приходилось каждую неделю тестировать свои концепции. Фокус-группы помогли дизайнерам увидеть игру глазами детей; объективная обратная связь, получаемая от маленьких испытуемых, часто обнаруживала недостатки, которые разработчики не могли предвидеть.
  • Evgeniy Savchenkovhar citeretfor 2 år siden
    Когда Хольм бился над решением этого вопроса, ему довелось услышать лекцию Миккеля Расмуссена, партнера копенгагенской консалтинговой фирмы ReD Associates, об использовании антропологической методологии для глубокого изучения жизни потребителей и применения полученных результатов с целью стимулирования инноваций. (В 2005 году эта концепция была все еще относительно новой для Дании.) Расмуссен показал слайд, который произвел неизгладимое впечатление на руководителей концептуальной лаборатории: «Если вы хотите знать, как охотится лев, не надо идти в зоопарк. Идите в джунгли».
  • Evgeniy Savchenkovhar citeretfor 2 år siden
    Многие компании, практикующие подрывные инновации, поняли важную вещь: то, что вчера было бюджетным и низкосортным, завтра станет преобладающим.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)