Hanne Møller,Maria Nyborg Matthiesen,Susan Starbæk

Strategisk aktionslæring. Når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Med denne bog får proceskonsulenten, lederen eller facilitatoren en metode til at udvikle medarbejdere på arbejdspladsen, hvor det har størst organisatorisk nytte og effekt, samtidig med at deltagerne udvikler netop de kompetencer, der er nødvendige for at løse de problemstillinger, de står over for i deres daglige arbejde.
Bogen er opdelt i en teori- og en praksisdel, som tilsammen giver et solidt overblik over organisationens strategiske forandringsproces og indblik i de konkrete dele og opgaver i strategiske aktionslæringsforløb. Del I beskriver metodens teoretiske fundament og de seks grundelementer i et vellykket strategisk aktionslæringsforløb: læreprocessen, implementeringsplanen, konteksten, ledelsen, proceskonsulenten og projektloggen. Del II giver konkrete redskaber og metoder, som kan anvendes bredt i forskellige strategiske aktionslæringsforløb.
Bogen henvender sig til såvel den erfarne praktiker som den, der ikke tidligere har haft ansvar for at lede forandringsprocesser.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
225 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

  • Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 8 år siden
    Som en sidegevinst blev der efterfølgende implementeret en ny mødekultur i virksomheden på baggrund af de nye samarbejdskompetencer, deltagerne fik via møderne i aktionslæringsgrupperne.
  • Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 8 år siden
    Resultatet af forløbet blev både et bedre kunderådgivningsværktøj, og at medarbejderne oplevede at kunne gennemføre mere kvalificerede rådgivningssamtaler. Medarbejderne følte sig inviteret til at komme med bud på forbedringer, og de udviklede de kompetencer, organisationen og den enkelte medarbejder havde brug for. Lederen fik en større indsigt i sine medarbejderes personlige og faglige kompetencer, og medarbejdernes samarbejdskompetencer blev forbedret.
  • Sportsefterskolen Sinehar citeretfor 8 år siden
    Casen er et eksempel på strategisk aktionslæring i praksis, hvor der tages udgangspunkt i organisationens strategiske udfordringer.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)