Управляя кризисом. Как выращивать успешные компании

Одну компанию можно продать за 5 EBITDA (прибыль до налогов), а другую - за 15. Почему? Первая компания технологическая, она работает на быстро развивающемся рынке и имеет потенциал кратного роста. На сленге инвесторов такие называются «звездами». Другая же- имеет стабильную долю на стабильном рынке. Она приносит хороший доход, но расти будеттолько плавно и не быстрее, чем растет сам рынок. Это так называемая «дойная корова». Отсюда и разная оценка стоимости - то, насколько компания попадает в рыночные тренды, растет ли она быстрее или медленнее рынка - все это является не менее важным фактором, чем реальная прибыль. Мультипликатор - это оценка потенциала роста, перспектив рынка.

В идеале компанию нужно построить так, чтобы она не зависела от основателя. Чтобы, если он решил завтра уехать на Мальдивы на три месяца, все продолжало работать и без него. Это самая идеальная картинка.

Свои бизнесы я никогда не воспринимал как дело всей жизни. Я всегда смотрел на них как фермер на барашка: нужно его вырастить и продать. Если барашек к тому же дает шерсть - тоже хорошо. Но главное - достичь момента, когда барашек станет большим и пушистым, у него будет много шерсти и мяса, и кто-то захочет его купить. Если строишь бизнес на продажу, то вопрос «А зачем продавать?» переходит в вопрос «А когда?»

Очевидно, что для строительства дома необходимы качественный план и проект. Если заранее продумать, где должны быть коммуникации, где розетки и провода, то вы потратите минимум денег и сил. Если же, наоборот, сначала построить дом, а потом вдруг вспомнить, что забыли в пару комнат проводку провести или, того хуже, канализацию проложить, то переделка обойдется гораздо дороже.
Менее очевидно, но точно так же необходимо продумать и дальнейшую перспективу жизни в нем. Сколько лет вы планируете жить в этом доме? Как при этом может измениться состав вашей семьи? Род ваших занятий, место работы? Окружающая местность? И будет ли, с учетом этих факторов, ваш дом иметь оптимальные размеры, планировку и месторасположение?
Когда строишь бизнес сразу на продажу, то это очень часто ускоряет и упрощает процессы.

Серьезным решениям часто предшествует кризис, когда ты не понимаешь, что происходит и как дальше быть. Кризис - это нормально, более того, иногда стоит создавать для себя микрокризисы, чтобы быть готовым к чему-то более серьезному. Для меня, например, зарядка - это микрокризис. Но ты просыпаешься, берешь себя за шкирку и выходишь на пробежку. Это выход из зоны комфорта. Но это и способ доказать, что ты управляешь своей судьбой, а не судьба управляет тобой. Если ты боишься выступать перед людьми - иди и выступай. Если боишься высоты - прыгни с парашютом. Ты можешь делать все, что душе угодно, главное, преодолеть свои страхи и понять, что ты можешь все.

Зачем все время учиться? Так ты создаешь микрокризисы, постоянно заставляешь себя находиться в зоне дискомфорта.

Итак, первый кризис лидера - это желание стать кем-то большим, чем ты есть. У каждого этот путь свой. Деньги, свобода, творчество, независимость, самовыражение, призвание- выбирайте на свой вкус. Но самое важное - чтобы эти желания были для вас сильнее страха, неуверенности и лени!

Наконец, всех успешных предпринимателей отличает два очень несхожих качества: это жажда наживы и стремление изменить мир. Первое необходимо потому, что любой бизнес - это в первую очередь про зарабатывание денег. Не будет денег - не будет ничего. Второе важно потому, что, если вы не стремитесь принести в мир что-то новое и сделать его лучше, вы никогда не будете по-настоящему успешны и счастливы, даже если в моменте сможете заработать много денег.

Предпринимательство - это жизнь в квадрате, здесь все происходит ярче и острее.

для жизни - единственного процесса, направленного в сторону возрастания сложности, иными словами - развития, характерна ступенчатость, то есть поочередная смена фаз роста и покоя.
Смена этих фаз всегда сопровождается серьезными переменами, в ходе которых система трансформируется и приобретает новый ресурс для развития. Это и есть то, что мы привыкли называть кризисами. Без них никакой рост невозможен - они составляют его неотъемлемую часть. Поэтому глупо мечтать о жизни, в которой все и всегда будет хорошо и гладко, - законы природы этого не позволяют.