SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
132 trykte sider
- Copyrightindehaver
- Издательские решения
- Oprindeligt udgivet
- 2023
- Udgivelsesår
- 2023
- Forlag
- Издательские решения
Vurderinger
- Андрей Стражуновhar delt en vurderingfor 7 år siden
В такой очевидной теме столько неочевидных открытий. письма сотрудникам теперь только по шаблонам задач.
в речи пока еще нужно перестраиваться, но выкручиваюсь на ходу) - Mary Prushar delt en vurderingfor 3 år siden
3
- Peshkun_makeuphar delt en vurderingfor 6 år siden
💡Lærerig🎯Læseværdig
Citater
- antoninapanchenkohar citeretfor 7 år siden
профессионалами мы называем тех, кто может обеспечить максимальную разницу между тем, что он имеет на «входе» и тем, что получает его клиент на «выходе» - Наталья Михайловаhar citeretfor 10 måneder siden
полняя определенную задачу, исполнителю нужно понимать:
• возможность развития или усовершенствования конкретных умений;
• ближайшие промежуточные результаты и KPI, результаты и KPI высшего порядка;
• кем он может быть в глазах других людей;
• о ком или о чем он может заботиться; как выполнение задачи отразится на них;
• как соотносится задача с внутренними принципами, правилами, убеждениями исполнителя;
• в чем для сотрудника может быть вызов. - Наталья Михайловаhar citeretfor 10 måneder sidenе менее важным будет понимание сотрудника, может ли он сам добавлять какие-то критерии, совершенствуя цель.
Количественные критерии — это ограничитель. Ограничитель и на добавление, и на изъятие.
Например, сотрудник ресторана не может проявить инициативу в том, чтобы добавить от себя несколько свечей в именинный торт. Да и уменьшение их будет выглядеть странно, хотя кого-то может и порадовать. В любом случае о количестве свечей в торте необходимо принять решение заказчику.
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)