Привычка работать вместе

Если хотите, чтобы первые переговоры прошли успешно, подготовьтесь к ним заранее. Подготовьте все аргументы в свою пользу до начала встречи.

при правильной организации команда может достичь гораздо больше, чем самые талантливые ее участники поодиночке.

Только тот, кто заходит слишком далеко, знает, насколько далеко он может зайти.

Поэтому, если у вас есть возможность выбирать, держитесь умных и общительных людей. Наблюдайте за ними и учитесь. Довольно скоро вы почувствуете, что больше не воспринимаете команду как навязанное зло, и обретете новые возможности и новое видение.

успешном сотрудничестве нет четкого разделения авторства.

лучший результат любого сотрудничества – обретенная способность смотреть глазами партнера.

Чем более трудную задачу ставите перед аудиторией, тем более сложный вызов можете бросить себе.

Танцовщики примут оценку руководителя легче, если он «играющий тренер»

Из ряда партнерств формируется проект.

Моя задача как режиссера – руководителя проекта – найти лучшую кандидатуру для решения сложившихся проблем и получения ответов на насущные вопросы. Иными словами, человека, занимающего достаточно высокую должность в организации и, предпочтительно, инициатора нашего сотрудничества.