Patagonia — бизнес в стиле серфинг

Занимался серфингом, потом прямо на пляже выгружал наковальню и делал крючья. Затем засовывал все обратно в машину и ехал ловить волну на следующий пляж. Деньги на бензин я добывал тем, что выгребал из мусорных баков и сдавал пустые бутылки.

Еще один хороший пример для бизнеса и для жизни вообще — это альпинизм. Многие не понимают, что гораздо важнее, как ты поднимаешься на вершину, чем то, достигнешь ли ты ее.

Где еще в мире вы попробуете «мексиканские блинчики по-сычуаньски»? И

Так и родилась наша политика гибкого графика работы под кодовым названием «Пусть народ занимается серфингом» (Let My People Go Surfing). И народ пользуется ею, чтобы поймать хорошую волну, или сходить полазить после обеда, или продолжить обучение, или просто прийти домой пораньше, чтобы встретить детей из школы. Такая гибкость позволяет нам удерживать ценных сотрудников, которые слишком любят свободу и спорт, чтобы мириться с ограничениями рабочего режима.

Тот, кто овладел искусством жить, не проводит четкой грани между работой и игрой; между трудом и отдыхом; между душой и телом; между просвещением и развлечением. Он с трудом отличает одно от другого. Он просто добивается совершенства, каким видит его, во всем, что делает, и оставляет на долю других решать, работает он или играет. В его представлении он всегда занимается и тем и другим.

При изготовлении одежды из синтетических и даже из органических природных волокон расходуется много нефти и энергии. Пришла пора отказаться от идеи потребления невозобновляемых ресурсов, производства одежды, которую потом выбрасывают в мусорные баки. Переработка алюминиевых банок, стали, бумаги — норма; пора задуматься об изготовлении одежды из переработанных и пригодных для вторичного использования волокон.

Так была сформулирована самая сложная и масштабная из наших философий — философии охраны окружающей среды.
Вкратце я изложил бы положения этой философии в следующем виде:
Жить осознанно.
Меняться к лучшему.
Искупать свою вину.
Поддерживать принципы демократического общества.
Влиять на другие компании.

Но знал, что пример ответственности, разумной устойчивости — это не американские компании, а индейцы-ирокезы с их планированием на семь поколений вперед. Ирокезы, когда им нужно было принять решение, назначали человека, который представлял будущего потомка в седьмом колене.

В последние годы мы тесно сотрудничаем с японскими фаб­риками в вопросах разработки тканей, которые имели бы хорошие эксплуатационные характеристики и при этом позволяли значительно снизить вред, наносимый окружающей среде. Недавно мы при поддержке Teijin Fibers Limited в рамках программы Eco Circle запустили один из самых захватывающих проектов по переработке тканей. Мы хотим замкнуть производство и потребление: будем собирать изношенную синтетическую одежду и отправлять ее на фабрики Teijin для переработки в новый полиэстер. Мы провели исследования и убедились, что даже с учетом транспортировки одежды из США в Японию это снизит потребление энергии на 76% и выбросы парниковых газов на 71% по сравнению с производством нового полиэстерового волокна

Как сказал Махатма Ганди, «если хочешь, чтобы мир изменился, изменись сам».