Управленческая эффективность руководителя

В тот момент, когда вы стали руководителем, оставьте все обиды (или даже намек на обиды) в прошлом. Вам придется столько раз слушать неприятные вещи в свой адрес, что если вы не готовы, то лучше отказаться сразу, иначе даже рота личных психоаналитиков окажется бесполезна

Структура. Структура — это много. Особенно много, если она большая, так как ваша базовая управленческая задача — структуру сокращать. Это не значит «резать по живому». Это значит выявлять дублирование и безжалостно с ним расправляться, поскольку если деньги ваши — денег жалко, а если деньги не ваши — то видеть и убирать дублирование — это всегда первый шаг к ваши

Полагаем, что, действительно, неосознанная компетентность — подарок для нанимателей. Правда. Без цинизма.
А вот для руководителей совсем не подарок.
Именно поэтому вы должны знать то, что вы знаете.
***

Автор книги «Каждый может это сделать. Как мы строили Coffee Republic на нашей кухне» Сахар Хашеми рассказала историю, типичную для многих р

пирамида Маслоу», тест Люшера или матрица Эйзенхауэра, прочно связаны с именами создате

Единственный способ заставить людей приходить вовремя — это начинать вовремя. Надо сделать так, чтобы неудобно се

Нет нормативов и показателей — нет результатов. Власть и влияние здесь совершенно ни при чем.

Иллюзия четвертая. «Награда». Все приходят в руководство разными путями. У кого-то — быстрый карьерный рост. У кого-то 20-летняя работа заместителем, и только пенсия руководителя открывает следующую ступень. Вы можете хотеть и ждать должности руководителя, а можете вступить в должность неожиданно. Но в тот момент, когда вы подумали о новой должности как о награде, все закончилось. У награды есть феномен — она часто воспринимается как финиш, поэтому расслабляет человека и закрывает тему.

Не расслабляйтесь, все только начинается!
Четыре кита управления собой

Когда речь идет об управлении чем-

Игра в поддавки не способствует личностному росту, не учит доверять себе, думать и принимать самостоятельные решения.

жить в обществе и быть свободным от общества не получится

В управленческой коммуникации очень мало эмоций.