Сто правил руководителей проекта NASA
- Темачкаhar citeretfor 11 år siden
Никогда не оправдывайтесь; вместо этого представьте план действий, - Темачкаhar citeretfor 11 år sidenРуководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в сво
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenНе бойтесь неудач или вы никогда не добьётесь успеха, но всегда совершенствуйте свою квали
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenНикогда не предполагайте, что некто знает нечто или сделал нечто, к
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenВосстановите цепь событий и отразите в ней всё, что вам известно.
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenОбычно у людей есть причины выполнять
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenБоритесь с необходимостью составления ненужных документов только тогда, когда это действительно
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenРуководитель может не знать, как должна выполняться работа, но он знает, чего он хочет. Он лучше определит, чего он ожидает, и хочет, да
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenНикогда не обрывайте ваших подчинённых публично (при посторонних, не отменяйте свои принятые ранее решения о порученной
- Темачкаhar citeretfor 11 år sidenучастников более 12 человек совещания часто проходят впустую).
fb2epub
Træk og slip dine filer
(ikke mere end 5 ad gangen)