uk
Річард Румельт

Гарна стратегія. Погана стратегія

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Alexandr Vlasenkohar citeretsidste år
    Найважливіший обов’язок керівника полягає у визначенні найбільших проблем, що затримують рух уперед, до прогресу, вироблення послідовного підходу до їх залагодження.
  • Yulia Voloshyna-Sakharutahar citeretfor 3 år siden
    План мого інтерв’ю був простий: кожного керівника я просив описати свого конкурента в бізнесі. Я питав його, як ця компанія вийшла в лідери, намагався виявити у відповідях співрозмовника, що, власне, спрацювало, а потім ставив йому питання, яку стратегію має на сьогодні його компанія
  • Liudmyla Osypchukhar citeretfor 3 år siden
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Узгоджені дії — це ретельно скоординовані та придатні для реалізації заходи, конкретний розподіл ресурсів та кроки для впровадження керівної політики.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Керівна політика визначає підхід до подолання перешкод, виявлених діагнозом. Вона схожа на дороговказ, що спрямовує вперед, однак не освітлює деталей подорожі.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Гарна стратегія — це, по суті, логічна структура, яку я називаю ядром. Ядро стратегії містить три елементи: діагноз, політику керівництва та послідовні дії.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Розробляти стратегію означає уявляти, як підвищити інтереси організації.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Гарна стратегія правдиво визначає проблеми, з якими ми маємо справу, допомагає їх долати по-новому.
  • Каринаhar citeretfor 3 år siden
    Гарна стратегія виявляє природу проблеми та сприяє її подоланню.
  • b9774716153har citeretfor 3 år siden
    1. Наявністю узгодженої стратегії, яка б координувала політику та дії. Гарна стратегія не лише працює з наявними силами, вона набуває сили за допомогою узгодженості, їх розроблення. Більшість організацій будь-якого розміру цього не робить. Натомість вони переслідують багато цілей, які не пов’язані або, гірше, конфліктують між собою.
    2. Створенням нових сил за допомогою тонких змін точок зору. Внутрішнє переосмислення конкурентної ситуації створює нові моделі переваги та слабкості. Унаслідок такої ігрової зміни правил виникають найсильніші стратегії.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)