bookmate game
ru
Михаил Рыбаков

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний из разных отраслей России и русскоязычного пространства. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. От крупных холдингов до среднего и малого бизнеса.
Результаты применения – далее.
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль
• стабильно работал
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа
• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников
• требовал от владельца минимального контроля.
Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.
Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.
Эта книга – деловой бестселлер в России и странах СНГ.
8-е издание.
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
639 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

  • Анастасия Сайкоhar citeretfor 8 år siden
    Во-первых, понять, чем данный бизнес является для вас.
    • Делом всей жизни.
    • Источником прибыли.
    • Активом на продажу.
    • Независимым рабочим местом (просто чтобы «на дядю» не работать).
    • Вашей игрушкой.
    • Способом самоутвердиться и проявить свою власть.
    • Или как?
    Берусь утверждать, что действительно успешными могут быть только первые три варианта, особенно первый.
  • Valya Fomishkinahar citeretfor 8 år siden
    Г. Эмерсона «12 принципов производительности»
  • Oleg Ulyanovhar citeretfor 5 år siden
    Стейкхолдеры вашей компании

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)