Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів

Занадто часто проект вважається успішним лише тому, що він був завершений вчасно і вклався в бюджет. Але чи відповідає він очікуванням — першому критерію успіху, або, можливо, навіть перевершує їх? Чи було досягнуто бізнес-результатів? Чи дійсно ви оптимізували ресурси — другий критерій успіху?

Занадто часто проект вважається успішним лише тому, що він був завершений вчасно і вклався в бюджет. Але чи відповідає він очікуванням — першому критерію успіху, або, можливо, навіть перевершує їх? Чи було досягнуто бізнес-результатів? Чи дійсно ви оптимізували ресурси — другий критерій успіху

першому критерію успіху, або, можливо, навіть перевершує їх? Чи було досягнуто бізнес-результатів? Чи задоволені ви якістю? Чи дійсно ви оптимізували ресурси — другий критерій успіху? Багато проект-менеджерів говорять

Успішний проект:
• відповідає очікуванням або перевищує їх;
• оптимізує ресурси;
• робить міцнішою впевненість команди й піднімає моральний дух напередодні майбутніх проектів

Лише 53 % зрештою відповідають вихідному наміру або бізнес-цілі

пріоритетів;
• невизначені результати / очікування;
• нереалістичні ресурси;
• витік людей з проекту;
• політика / законодавство;
• відсутність глобального бачення у команди;
• погане планування;
• відсутність лідерів;
• мінливі стандарти;
• відсутність бюджету або неправильне керування ним.

недостатнє бажання брати участь / нестача підтримки;
• нереалістичні графіки;
• забагато конкуруючих

еможливо зробити проект успішним без певного способу мислення, набору навичок та інструментів.

Ця книга призначена для тих, кому платять за те, що вони думають, упроваджують новації й творять

SO 9000 — серія міжнародних стандартів, що описують вимоги до системи менеджменту якості організацій і підприємств. Основи стандартів складають ідеї та положення теорії загального менеджменту якості (TQM). В Україні існує національний еквівалент ISO 9000 — ДСТУ ISO 9001 :