bookmate game
ru
Клуб Успешных Менеджеров Программистов

Лидерство (Клуб Успешных Менеджеров Программистов)

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
126 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Timofei Murzinhar delt en vurderingfor 7 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • Timofei Murzinhar citeretfor 7 år siden
    Восемь правил хорошего управления
    1. Будьте хорошим наставником.
    – Ваши оценки действий подчиненных должны быть конкретными и конструктивными.
    – Соблюдайте баланс между критикой и похвалой.
    – Регулярно встречайтесь с сотрудниками с глазу на глаз, предлагая решения проблем с учетом сильных сторон конкретного работника.
    2. Доверяйте своей команде и не докучайте мелочной опекой.
    – Давайте своим подчиненным свободу, но будьте доступны, чтобы к вам могли обратиться за советом.
    – Доверяете подчиненным решение серьезных задач, чтобы они «росли над собой».
    3. Проявляйте интерес к успехам сотрудников и их личному благополучию.
    – Интересуйтесь, чем живут люди, в том числе и вне работы.
    – Помогайте новичкам освоиться.
    4. Не будьте «добряком». Будьте требовательным в достижении результата.
    – Сосредоточьтесь на том, к каким коллективным результатам стремятся сотрудники и как они могут их достичь.
    – Помогайте расставлять приоритеты и используйте власть для устранения препятствий.
    5. Умейте слушать.
    – Общение — двусторонний процесс: вы оба слушаете и делитесь информацией.
    – Следите, чтобы общие собрания были направлены на достижение целей команды.
    - Поощряйте открытое обсуждение и прислушивайтесь к тому, что волнует ваших сотрудников.
    6. Способствуйте карьерному росту сотрудников.
    7. Не забывайте о стратегии: всегда помните, «куда плывет пароход».
    – Даже во время авралов не забываете о целях и стратегии.
    – Привлекайте членов коллектива к формулированию целей и способов их достижения.
    8. Овладейте основными техническими навыками , чтобы иметь возможность помочь, когда потребуется.
    - Если нужно, подключайтесь к общей работе, засучив рукава.
    - Разберитесь, какие трудности могут быть в той или иной конкретной работе.
  • Timofei Murzinhar citeretfor 7 år siden
    Твоя задача — проводить общую техническую политику и решать ежедневно возникающие затруднения.
    2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям, даже если они непосредственно тебе ничего не дают.
    3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно не верно.
    4. Имей бесконечное терпение.
    5. Будь вежлив, никогда не раздражайся.
    6. Будь кратким.
    7. Не делай замечаний подчиненному в присутствии третьего лица.
    8. Будь справедлив, особенно в отношении с подчиненными.
    9. Всегда благодари подчиненного за хорошую работу.
    10. Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, когда это связано с опасностью для жизни.
    11. Выбор и обучение способного подчиненного всегда более благодарная задача, чем выполнение работы самому.
    12. Если то, что делают твои сотрудники, не расходится с твоим мнением, давай им максимальную свободу действий.
    13. Не спорь по мелочам.
    14. Не бойся, если твои подчиненные способнее тебя, а гордись такими подчиненными.
    15. Никогда не используй своей власти до тех пор, пока все остальные средства не использованы, но в последнем случае применяй ее в максимально возможной степени.
    16. Если твое распоряжение оказалось ошибочным — признай ошибку. Старайся во избежание недоразумений давать распоряжения в письменном вид
  • Katerina Petrovahar citeretfor 9 år siden
    Однако, как выяснилось, компетентность в профессиональной сфере, скажем, способность написать компьютерный код во сне, занимает последнее место в списке качеств руководителя.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)