HR в борьбе за конкурентное преимущество

группам нужны эти услуги? Каковы их главные цели и ценности? Что для них наиболее важно? Чего они хотят?

Каким основным ключевым

того чтобы создать ценность, специалисты по управлению человеческими ресурсами должны, прежде всего, выяснить, что именно хотят получить те, кому она предназначена.

Мы достигнем ее, используя ____

И мы ожидаем, что _____

И мы будем инвестировать в ______

И нас будут знать как ______

И мы будем работать с неизменным ______

разработке HR-стратегии компании мы обычно предлагаем шести случайно выбранным сотрудникам закончить, не раздумывая, следующие фразы.

Наша цель ______

важна не разработка, не декларирование какой-то программы или политики, а то, что они дают в результате

Создание дополнительной ценности – это нечто большее. У ценности есть и чисто экономический аспект: ценность – это то, что получает одна из сторон в результате сделки.

Отдельные мероприятия хороши для того, чтобы отметить какие-то видимые достижения, но они никоим образом не создают устойчивые изменения.

Работа HR-службы строится не просто на здравом смысле, она базируется на фундаменте экспертных знаний.
Работа HR-службы – это не совокупность разнообразных видов деятельности, а взаимосвязанная цепочка результатов.
Работа HR-службы – это не разрозненные мероприятия, а постоянный процесс.
HR должен думать не о том, что было и есть, а о том, что будет.

По этой новой логике эффективность организации определяется не столько ее структурой, сколько своими возможностями, позволяющими ей успешно отвечать на запросы современного бизнеса.