Управление ИТ-проектом «с нуля» в любой организации

ПМ отвечает за то, чтобы проект уложился в рамки тройственного ограничения

ПМ несет ответственность за проект в целом

Многие методологии разработки ПО обосновано считают строгую последовательность «спланировал»
- «сделал» - «показал» - «сдал» (без демонстрации промежуточных результатов заинтересованным
лицам и регулярной корректировки исходных планов) злом, повышающим риски провала.

Матрица позволяет фиксировать - когда обнаружено требование, кто автор (кто высказал), насколько
данное требование важно (приоритетно). Также в матрицу целесообразно добавлять информацию о
том, было ли требование выполнено в ходе реализации проекта, и не отменил ли его сам автор.

Определить, как будет строиться планирование
Собрать и финализировать требования
Сформировать концепцию (scope)
Принять решение «что закупаем»?
Определить команду
Создать ИСР (иерархическую структуру работ) (WBS)
Создать перечень действий (activity list)
Создать сетевую диаграмму (network diagram)
Оценить требуемые ресурсы
Оценить продолжительность действий и стоимость
Сформировать расписание
Создать бюджет
Планировать качество – создать метрики
Создать план улучшения процессов
Распределить роли и ответственности
Создать план коммуникаций
Спланировать управление рисками, идентифицировать риски, качественный анализ,
количественный анализ, планировать реагирование на риски

Приложение 6 – Перечень ресурсов (команда)

Приложение 5 – Реестр рисков

Приложение 4 – Концепция проекта

Приложение 3 – Матрица требований

Приложение 2 – Реестр заинтересованных лиц

Приложение 1 – Устав проекта
УСТАВ ПРОЕКТА