Guru: Henry Mintzberg – mesteren, der kan det hele

At en virksomhed skal aflægge kvartalsvis rapportering, er vanvittigt. Vi ved alle sammen, at virksomheder ikke ændrer sig på tre måneder. Det tager meget længere tid.

Hvad er en god strategi? Og hvad er en dårlig strategi?
En god strategi er en, der netop virker for dig i den situation, som din virksomhed befinder sig i. Den bygger på virksomhedens styrker. IKEA er et eksempel på en virksomhed, der har en god strategi. De gør noget unikt, som ingen andre gør, og ingen andre gør det på samme måde. LEGO er et andet eksempel på en virksomhed, som er baseret på sine styrker, og de har genvundet tidligere tiders succes.

Her lærer man kun at analysere. Ikke at skabe den fornødne syntese mellem omverden, strategi, ledelse og virksomhed. Det er derfor, det er nødvendigt at tænke utraditionelt.

et hele handler om at lave en sammenkogt gryderet, der består af ledelse, strategi og organisatio

Måske har han ikke fået den samme gennemslagskraft som Porter. Men derimod har Mintzberg knyttet ledelse, organisation og strategi sammen til en syntese, som ingen andre tidligere har gjort.

ndtil midten af 90’erne sad Michael Porter på det hele. Strategisk planlægning var, som ordet sagde, et spørgsmål om planlægning. Der blev gennemført store og tunge strategiske analyser af brancher, virksomheder, konkurrenter og alt muligt andet, der påvirker virksomheder. Men alligevel var denne store og omfattende proces forgæves. Verden udviklede sig i en anden retning, og derfor er det mere proces end planlægning, der bør være hovedingrediensen i en virksomheds planlægning

The Rise and Fall of Strategic Planning fra 1994, og en af tankerne her er, at strategi ikke bare er noget, man kan planlægge sig til ved at sidde i et lokale og analysere sig bevidstløs. Analyse og strategi skal smeltes sammen til en syntese. Ligesom en god pizza. Det nytter ikke, hvis osten bare ligger løst ovenpå uden at være sammenvævet med det, der ligger nedenunder.

Strategi er ikke bare noget med at lave en SWOT-analyse og derudfra banke en strategi sammen med udgangspunkt i de forhåndenværende søms princip. Der er mange forskellige skoler, der har hver sin måde at gøre tingene på

Maskinbureaukratiet, simpel struktur, adhocrati, fagbureaukratiet og endelig den divisionaliserede organisation

Han er den praktiske teoretike