Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы

люди во время разговора выступают всего в четырех ролях: инициатор, последователь, оппонент и наблюдатель.

Без четкого видения перспективы у каждого члена работа команды осложнится

«Что мы ценим как команда?»
Чтобы с самого начала уменьшить рассогласование интересов в команде, постарайтесь свести к минимуму расхождения между декларируемыми ценностями и их реальным соблюдением в повседневной практике.

платформы Skill Share из руководства по организации коллективной деятельности Collective Action Toolkit от компании frog Design (в разработке которого мы оба принимали участие) и программы Team Leap (созданной Таней Хакбаз) от frog Design.

Попробуйте использовать таймер.

никому не позволяла делать предложения по изменению продуктов, если они не могли ответить на вопрос «Какую проблему мы пытаемся решить?».

Наш ответ всегда одинаков: сформируйте культуру, в которой коллеги будут вести себя так, как нужно для командной работы. Создайте общие алгоритмы

Institute компании IBM формулирует это иначе: руководители должны предоставлять сотрудникам возможность участвовать в принятии решений и самостоятельно искать оптимальные пути достижения успеха.

Выдающиеся команды появляются не вследствие прихода новых людей. Они — результат выработки определенного поведения

Дело в том, что команда — это непрерывный процесс выбора