Om selvledelse

i stedet for at fortælle ham, hvad han skulle mene, lærte jeg ham at tænke – og så nåede han af egen drift frem til det, jeg mente var den rette beslutning

feedbackanalyse. Hver gang man tager en afgørende beslutning eller iværksætter en afgørende handling, skal man skrive det forventede resultat ned. Ni eller 12 måneder senere skal man sammenligne det faktiske resultat med forventningerne

Den eneste måde, man kan opdage sine styrker på, er gennem feedbackanalyse

i stand til at sige om en mulighed, et tilbud eller en opgave: “Ja, det vil jeg gerne, men det her er måden, jeg bør gøre det på.

midten af tyverne. På det tidspunkt bør de dog være i stand til at kunne besvare de tre spørgsmål: “Hvad er mine styrker?”, “Hvordan præsterer jeg?” og “Hvad er mine værdier?” Og så kan og bør de beslutte, hvor de hører til

organisation skal en persons værdier være kompatible med organisationens værdier.

Hvorvidt en virksomhed skal ledes med henblik på kortsigtede resultater eller med fokus på den lange bane, er ligeledes et spørgsmål om værdier

Etik kræver, at man spørger sig selv: “Hvilken slags person ønsker jeg at se i spejlet om morgenen?

Konklusionen kan godt tåle gentagelse: Prøv ikke at ændre på dig selv – du vil sandsynligvis ikke have held med projektet. Men arbejd hårdt på at forbedre måden, du præsterer på. Og forsøg ikke at påtage dig arbejde, som du ikke kan udføre eller kun kan udføre dårligt.

jeg god til at samarbejde med andre, eller er jeg en enspænder?