bookmate game
ru
Bøger
Брайан Хартлен,Дейв Кинг,Деннис Гэнстер,Майкл Ковени

Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь

Трое из четырех руководителей высшего звена называют стратегическое планирование наиболее мощным инструментом для повышения эффективности деятельности в долговременной перспективе. Тем не менее в мировом бизнес-сообществе существует огромное количество организаций, которые разработали смелые стратегические планы с миссиями, целями, задачами и стратегиями только для того, чтобы провалиться в пропасть, отделяющую процесс разработки плана от его выполнения. Каковы же причины подобного стратегического разрыва между формулировкой стратегии и ее исполнением? Почему столько стратегические систем не могут с ним справиться? И, самое главное, что делают наиболее успешные компании для того, чтобы преодолеть этот разрыв, а в некоторых случаях — использовать его себе во благо? Книга «Стратегический разрыв» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии при помощи интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (ВРМ) с новейшими информационными технологиями. Авторы — ведущие сотрудники Geac (Comshare, Inc.), одного из лидирующих разработчиков программного обеспечения для создания и реализации эффективных бизнес-стратегий.
358 trykte sider
Copyrightindehaver
Bookwire
Oprindeligt udgivet
2023
Udgivelsesår
2023
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Арсений Кутовойhar delt en vurderingfor 5 år siden
    👍Værd at læse

Citater

  • Andre Gulyihar citeretfor 3 år siden
    В ежегодном международном опросе руководителей высшего звена, проведенном Bain & Company's, 76% респондентов отметили, что они рассматривают стратегическое планирование в качестве основного инструмента высшего менеджмента, призванного как повысить результативность в долгосрочной перспективе, так и укрепить внутреннюю структуру самой организации.
  • Alex Tsoyhar citeretfor 6 år siden
    Чтобы получить необходимый отклик, руководство обязано создать особую корпоративную культуру и набор ценностей в поддержку общему видению, которые послужат направляющей силой для поведения сотрудников и принимаемых ими решений
  • Арсений Кутовойhar citeretfor 5 år siden
    Ресурсы ограничены. Если бы компании располагали неограниченными средствами, они могли бы направлять как необходимые людские, так и финансовые ресурсы на решение любых своих проблем, что привело бы к полному разрушению самого понятия конкуренции. Именно по причине ограниченности ресурсов организации должны распределять средства и персонал в соответствии со своими стратегическими потребностями. Стратегические цели организации и ключевые показатели эффективности ее деятельности должны служить ведущими факторами, устанавливающими порядок распределения ее материальных и нематериальных ресурсов. Несмотря на высочайшую важность бесперебойного ведения операционной деятельности, ключевые ресурсы компании должны направляться на реализацию именно стратегических программ.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)