Construcción de liderazgo en mujeres

Las competencias de visión estratégica y financiera parecen estar menos presentes en las mujeres y son nodales para el crecimiento vertical en las organizaciones.

Naturalmente, necesitaré capacitarme en esas nuevas competencias y responsabilidades sabiendo que pueden existir nuevos desafíos para los cuales no estoy preparado/a y sobre los cuales tendré que invertir tiempo y energía en desarrollarlos.

En la medida en que vamos desarrollándonos en nuestra carrera profesional, necesitaremos desarrollar nuevas competencias. Eso implica, en algunos casos, desaprender para aprender nuevas ideas.

Actualmente hay muchas acciones que potencian la llegada de mujeres a estas carreras y que logran informar, animar y potenciar su participación.

Hay carreras que nos forman mejor para llegar a posiciones de liderazgo?

La pregunta es hasta dónde esas mujeres están listas y formadas para aportar a mayores resultados de negocio, si entienden cómo hacerlo, si plantean desafíos de negocio con la toma de riesgos calculados que permitan un crecimiento exponencial.

porque no han desarrollado la competencia de visión estratégica de negocios y la competencia financiera (financial acumen y business strategy).

Esta autora plantea que, si bien las mujeres han trabajado fuertemente en el desarrollo de múltiples competencias de liderazgo –desarrollo de equipos, feedback asertivo, motivación y empatía, capacidad de influencia, desarrollo de red de relaciones relevantes–, aún no logran dar el salto a posiciones de top manageme

s estadísticas indican que las mujeres logran alcanzar posiciones de liderazgo de nivel medio y que luego su participación empieza a bajar a medida que se asciende en la pirámide organizacional. Hay una etapa clave que es el momento en el cual el camino es seguir trabajando para continuar en la carrera ascendente o decidir dilatar la carrera por la maternidad, dificultades para conciliar ambos roles, diferencias salariales entre hombres y mujeres, entre otras.

cuando medimos potencial o capacidad de un colaborador para promover, miramos fundamentalmente su historia y logros alcanzados hasta el momento.