ru
Bøger
Иван Карнаух

Радуга характеров. Психотипы в бизнесе и любви

  • erevan11har citeretfor 3 år siden
    Логик эффективен там, где требуются анализ и жесткость.
    А этик — там, где важно умение чувствовать людей и строить с ними отношения
  • erevan11har citeretfor 3 år siden
    Человек логического типа оценивает поступки с точки зрения «правильно — неправильно», «разумно — глупо». Он ориентирован на систему, закон и порядок. Любит все анализировать, устанавливать логические связи. Ради дела может игнорировать чувства людей.
    Этик пользуется критериями: «порядочно — непорядочно», «гуманно — негуманно». Принимает решение под влиянием симпатий — антипатий. Он способен влиять на окружающих и сам подвержен влиянию других. Ради хороших отношений готов идти на компромиссы. Так как сам обидчив, боится обидеть других. Часто говорит комплименты. Любовь для него превыше всего
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    Нестандартное решение:
    — типологически совместимая команда
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    И причин тому несколько. Помните, мы говорили о власти и порядке в коллективе? И то и другое практически невозможно реализовать там, где коллектив сформировался как «теплая компания». Потому что власть по своей сущности неизбежно вступает в противоречие с атмосферой, царящей в нем. И либо не реализуется власть, либо распадается компания. Какой порядок и контроль без власти?
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    С нашей точки зрения, делегирование — это, скорее всего, не технологический, а глубоко личностный процесс, который предполагает нахождение зоны максимальной эффективности самостоятельного труда работника. Только в этом случае человек, облеченный полномочиями, будет действительно качественно выполнять свою работу. Итак:
    При передаче части обязанностей работнику должны учитываться его способности, устремления и потребности бизнеса.
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    В соответствии с уже упомянутым принципом Парето, один человек (определим объем выполняемой им работы как 20 %) создает 80 % стоимости, которая получается в результате этого бизнеса. Вся остальная команда, пусть и достаточно многочисленная и вроде бы выполняющая по времени и объему большую работу (примем ее за 80 %), реально создает лишь 20 % стоимости.
    Вывод:
    — бизнес и основная часть доходов от него создаются одним человеком.
    Это, кстати, является экономическим обоснованием существования института частной собственности.
    Работая в частном предпринимательстве, люди очень и очень скоро осознают, что бизнес — это дело одного человека.
    Идеальный бизнес — это бизнес одного человека, который является собственником.
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    Нестандартное решение:
    — учет психологических особенностей людей.
    Нестандартный вариант решения проблемы воровства заключается в выполнении определенной комбинации действий, шагов, которая сочетает в себе экономические и психологические аспекты. Есть люди, склонные к воровству, и те, кто не подвержен этому греху (хорошие результаты дает тестирование). Поэтому на места, наиболее уязвимые с данной точки зрения, ставятся люди, которые не подвержены пороку. Кроме того, для сотрудников, занимающих ключевые посты, создается система экономического стимулирования, которая лишала бы, так сказать, обоснованной потребности в воровстве. Это первый шаг.
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    Второй способ борьбы с воровством — обращение к человеческому фактору. Имеется в виду воспитание, убеждение, создание определенной среды в коллективе, ведение дел «на доверии». С точки зрения эффективности, этот способ еще безнадежнее в силу того, что, как уже сказано, воровство органически присуще некоторым людям
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    Недавно из печати вышла книга, посвященная исследованию проблемы воровства в торговле в Канаде, одной из самых благополучных стран мира. Воруют и там. Независимо от социального статуса и экономического положения. Обеспеченные люди тащат и чипсы в магазине, и ручки со столов, и кое-что помасштабнее. Как же с этим бороться?
    Стандартные решения:
    — тотальный контроль;
    — воспитательные меры
  • erevan11har citeretfor 4 år siden
    Конкретное дело всегда преследует конкретную цель. Поэтому подчиненного нужно сориентировать, показать цель, описать, каков должен быть конечный результат деятельности свободного в своем проявлении работника. Работника, выполняющего «дело, для которого он рожден».
    Итак,
    — скажите сотруднику, который поставлен на оптимальное для него рабочее место и способности которого вам ясны, что вы от него ждете, укажите цель работы;
    — дальше пусть подчиненный действует сам, его не надо заставлять. Он отыщет все механизмы и средства для выполнения поставленной задачи.
    Так вы получите идеально эффективного работника
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)