bookmate game
Тью Блуммарт,Стефан ван ден Брук,Эрик Колтоф

Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    Лидеры экстремально результативных организаций демонстрируют «неунывающую стойкость».
  • b7511895532har citeretfor 2 år siden
    Технологическая сингулярность, главной особенностью которой является изменение роли машин в различных аспектах жизни человека,
  • b7511895532har citeretfor 2 år siden
    человек должен осознать, что необходимо предпринять определенные действия, научиться строить свою индивидуальную стратегию
  • b7511895532har citeretfor 2 år siden
    Технологические изменения в прошлом приводили к гигантским социальным сдвигам, и у нас нет никаких оснований предполагать, что ближайшие десятилетия не поставят перед всеми нами новые непростые проблемы
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    «За кухонным столом» разумно будет найти стратегического партнера, например клиента, поставщика или даже конкурента, чтобы разделить с ним стратегические риски.
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    Управление стратегическими рисками предполагает упреждающий контроль на всех трех этапах: «у порога», где решается, какие риски принять, а каких необходимо избежать; «за кухонным столом», где происходит мониторинг рисков и управление ими; «у задней двери», где можно попытаться разделить риски или избавиться от тех, которые вам не под силу нести или контролировать.
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    При бимодальном подходе выделяются «марафонцы» и «спринтеры» (для первого и второго режимов): «марафонцы» занимаются старым миром, в то время как «спринтеры» берут на себя новый, более сингулярный мир. Режимам свойственны разные характеристики, включающие в себя цели, тип отношений с поставщиками и длительность производственного цикла.
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    Все больше компаний выбирают двухвариантную систему: одна система контроля регулирует старый, более стабильный мир, где во главе угла стоит эффективность. Другая система отвечает за новый, более изменчивый и непредсказуемый мир, где важнее всего скорость
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    Желательно, чтобы перед вами стояла амбициозная цель, для достижения которой недостаточно придерживаться существующих порядков. Так вы сможете выйти за текущие рамки и предложить действительно новые и креативные решения
  • Bazulin Andreyhar citeretfor 2 år siden
    Не случайно компании, подобные Google и 3M, подталкивают сотрудников к тому, чтобы они уделяли 20% своего времени работе над собственными идеями с использованием корпоративных ресурсов, включая соответствующие инструменты, базы данных, содействие групп технической поддержки и финансистов.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)