bookmate game

Джек Хилти

  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Специалисты по процессному управлению — это новая профессия в современном мире бизнеса.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    пятью основными силами:
    угроза появления новых конкурентов;
    рыночная сила поставщиков;
    рыночная сила покупателей;
    угроза появления замещающих товаров или услуг;
    соперничество с существующими конкурентами.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Серьезность угрозы зависит от наличия барьеров для вхождения в конкретную отрасль. Чем выше входные барьеры, тем меньше угроза для существующих игроков. Примерами входных барьеров являются необходимость снижения себестоимости за счет масштаба, высокая лояльность клиентов к существующим брендам, большие требования к капиталу (например, крупные инвестиции в маркетинг или НИОКР), необходимость накопления опыта, государственная политика и ограниченный доступ к каналам сбыта.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Угроза появления новых конкурентов:
    снижение себестоимости за счет масштаба;
    дифференциация товаров;
    узнаваемость бренда и лояльность бренду;
    доступ к каналам распределения;
    необходимость инвестиций;
    доступ к новейшим технологиям;
    доступ к необходимым ресурсам;
    преимущество по издержкам;
    опыт и обучение;
    политика правительства;
    затраты, связанные со сменой поставщика;
    ожидаемые ответные действия существующих игроков.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Рыночная сила поставщиков:
    количество поставщиков;
    размер поставщиков;
    концентрация поставщиков;
    наличие замещающих товаров;
    уникальность товаров или услуг поставщика (дифференциация);
    затраты на переход к товарам других поставщиков;
    угроза прямой вертикальной интеграции поставщика с покупателями в отрасли;
    угроза обратной вертикальной интеграции покупателей в отрасли с поставщиком;
    вклад поставщика в качество продукции или услуг;
    важность приобретаемых объемов для поставщика;
    общие отраслевые затраты, приходящиеся на поставщиков;
    важность отрасли для прибыли поставщика.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Рыночная сила покупателей:
    количество покупателей;
    размер клиентского заказа;
    концентрация покупателей;
    способность покупателя найти замену;
    затраты покупателя на замену поставщика;
    доступность информации для покупателя;
    угроза обратной вертикальной интеграции покупателя;
    отраслевая опасность прямой вертикальной интеграции;
    ценовая чувствительность.
  • Миша Романецhar citeretfor 2 år siden
    Управление бизнес-процессами (BPM) — это системный подход к выявлению, проектированию, исполнению, документированию, измерению, мониторингу и контролю как автоматизированных, так и неавтоматизированных бизнес-процессов, нацеленный на стабильное достижение показателей, согласованных со стратегическими целями организации.
  • Миша Романецhar citeretfor 2 år siden
    BPM позволяет предприятию согласовывать бизнес-процессы и стратегию и тем самым повышать итоговую эффективность за счет оптимизации конкретных действий, будь то в рамках отдельного подразделения, в масштабах предприятия или на стыке нескольких организаций.
  • Миша Романецhar citeretfor 2 år siden
    Первый уровень сертификации CBPA охватывает основополагающие концепции из областей знаний, входящих в Свод знаний BPM CBOK®, а также существующую практику, сопровождаемую необходимыми пояснениями. Второй уровень CBPP и третий уровень CBPL вводят расширенные компетенции, важные для построения карьеры в BPM.
  • Vitaliy Kovalchukhar citeretfor 2 år siden
    Угроза появления заменяющих товаров или услуг:
    количество доступных заменителей продукции;
    склонность покупателя к приобретению заменителей;
    относительные ценовые показатели заменителей;
    воспринимаемый уровень дифференциации продукции;
    затраты на переключение;
    рентабельность и агрессивность производителя продукции-заменителя.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)