Александр Кравцов

Помимо этого, считается, что именно зеркальные нейроны дают нам способность к сопереживанию и умение ставить себя на место другого. Но — что особенно важно — благодаря возможности «примерить» на себя чьи-то действия мы способны им обучаться.
Однако, как показали более ранние опыты Йеркса на приматах, люди учатся только у тех, кто стоит выше их в социальной иерархии.
Что тоже не случайно: сам инстинкт исходит из того, что наблюдение за успешными членами социума дает знания, более ценные для выживания и развития. Отсюда — наш повышенный интерес к чужим успехам и неудачам, особенно если речь идет об известных и влиятельных людях.
Инстинкт не ошибается. Все это действительно работает. Но лишь при условии, что вы не просто запоминаете, а анализируете и обобщаете результаты наблюдений.

До наших дней дошло двадцать два таких жизнеописания, и в ряде случаев подмеченные античным писателем параллели между историями таких исторических деятелей, как Александр Македонский и Юлий Цезарь, Демосфен и Цицерон, Перикл и Фабий Максим, действительно вызывают даже больший интерес, чем чтение их биографий.
С одной стороны, подобные сопоставления и обобщения дают хорошую пищу для ума относительно принципов, которыми руководствовались люди, добившиеся экстраординарных результатов, и методов, которые они для этого применяли.
Например, достаточно легко обнаруживается, что почти все они имели менторов, многие — не одного.
Или — что никто из них не стал «героем поневоле». Практически у всех знаменитых исторических фигур была мечта, казавшаяся совершенно несбыточной на уровне их стартовых возможностей. Эти люди потому и вошли в историю, что воплотили ее вопреки обстоятельствам.
Или — что наибольшего успеха добились не столько самые способные, сколько самые коммуникабельные и потому обладающие наиболее обширным и качественным нетворком.
Или — что самую громкую славу среди великодушных, щедрых и мудрых людей стяжали не идеалисты-бессребреники, а те, кто в распределении благ и проявлении этих качеств прагматично проводил четкую грань между «своими» и «чужими» и не забывал про собственные интересы.

Но, как говорилось в самом начале этой книги, персональная стратегия относится к категории сакрального знания, поэтому для нее действует принцип «обладающие скрывают, не обладающие — выпячивают».
Интересующие вас персоны, которые еще не отошли от дел, по сути, ваши конкуренты в борьбе за ресурсы и возможности. Именно поэтому тем из них, кто действительно реализует какую-то заранее продуманную последовательность шагов, нет смысла делать ее достоянием гласности.