Дэвид Андерсон

роект нужно было распланировать, вставить в бюджет, расписать по времени и подвергнуть оценке, чтобы члены команды ежедневно тратили на работу разумное количество времени и не слишком уставали. Передо мной как менеджером стояла задача достичь этой цели и удовлетворить все требования бизнеса.

Дело в том, что в его рамках команды не должны брать на вооружение определенный метод или шаблон процесса.

В рамках же Канбана сотрудники и их команды могут создавать собственные производ­ственные процессы, способные покрывать ожидания заказчика от этих самых процессов и требующие выработки нового набора инструментов.