Илья Батлер

Тестов сейчас больше, чем наложниц у Бена Бела. Какие выбрать — зависит от предпочтений. Среди самых попсовых могу посоветовать тест на профессиональное выгорание для руководителей и тест на вовлеченность сотрудников Gallup Q12.

Можно поздравлять в Slack с днем рождения, рассказывать на компани-митингах о нововведениях или заливать ролики на YouTube, но все обязательно должно нести в себе структуру, передавать корпоративные ценности и метить в целевую аудиторию. Это значит, что не стоит писать в банковской сфере «Че-каво лоботрясы? Сегодня есть офигенная тема — у вожака день старения», хотя для целевой аудитории ИТ-стартапа это нормально.

Если не поставить кого-нибудь следить и постоянно обновлять информацию, то обычно база превращается в корпоративную помойку. Почему это должен быть HR? Потому что именно он собирает информацию отовсюду и должен быть в теме всего. Именно он должен уметь ответить на любой вопрос нового или действующего сотрудника. Поэтому для HR не составит труда своевременно пополнять базу знаний компании так, чтобы ею было удобно пользоваться.

Есть несколько основных «пользователей» вашего контента:
сотрудники;
кандидаты;
родственники сотрудников;
клиенты и лиды;
партнеры;
конкуренты;
поисковики и роботы.

1. Сотрудники
Чего хотят сотрудники помимо денег? Похвалы и всеобщего признания значимости их работы. Как бы люди ни старались убедить себя, что они социофобы, сколько бы ни бубнили себе под нос что-то вроде «Оставьте меня в покое, я не буду произносить тост, я здесь только ради денег», но до сих пор я не встречал человека, который не обрадовался бы (а мимика и поведение выдают эту радость) банальной грамоте, врученной прилюдно

Если в ходе разговора поймете, что сотрудник свои управленческие провалы пытается маскировать под массовую неадекватность подчиненных, — бейте тревогу, иначе его команда разбежится.

Ранее мы провели исследование рынка, вывели стратегию, поговорили о брендинге и уделили много букв контенту. Теперь у нас есть вся информация, чтобы сформировать техническое задание для нашего HR-портала.

труктура HR-портала:

информация о компании;
обучение/курсы;
отзывы студентов;
карьера;
блог;
отзывы сотрудников;
новости;
контакты.

Все, что увидит в первые дни сотрудник, должно соответствовать его представлению о компании. Если за этим не уследить, психологически контракт накроется раньше, чем человек начнет приносить компании прибыль

Можно поздравлять в Slack с днем рождения, рассказывать на компани-митингах о нововведениях или заливать ролики на YouTube, но все обязательно должно нести в себе структуру, передавать корпоративные ценности и метить в целевую аудиторию.