Ирина Окунькова

  • mursyahar citeretfor 9 måneder siden
    Будущее входит в нас, чтобы трансформироваться внутри нас задолго до того, как оно произойдет.
    Райнер Мария Рильке
  • b8560003906har citeretsidste år
    Одна из самых прекрасных дверей, которые вы можете открыть в жизни, особенно как коуч, — это дверь в состояние потока чуда, которое уже «как если бы» произошло.
  • Шаманова Аленаhar citeretfor 2 år siden
    Десять законов

    1 СОКРАЩЕНИЕ Самый легкий способ достичь простоты — разумно сократить то, что уже есть.

    2 ОРГАНИЗАЦИЯ При правильной организации громоздкое может стать компактным.

    3 ВРЕМЯ Просто берегите время.

    4 УЧИСЬ Знания упрощают жизнь.

    5 РАЗЛИЧИЯ Простота и сложность неразлучны.

    6 КОНТЕКСТ Находящееся в отдалении не значит второстепенное.

    7 ЭМОЦИИ Чем больше эмоций, тем лучше.

    8 ДОВЕРИЕ Веруем в простоту.

    9 НЕУДАЧА Не все поддается упрощению.

    10 ГЛАВНЫЙ ЗАКОН Простота заключается в том, чтобы убрать очевидное и добавить необходимое.

    Три ключа

    1 ОТСТРАНЕНИЕ Большее выглядит как меньшее, если просто отодвинуть его в сторону.

    2 ОТКРЫТОСТЬ Открытость упрощает сложность.

    3 ЭНЕРГИЯ Трать меньше, получай больше.
  • Sanzhar Surshanovhar citeretfor 2 år siden
    онце концов, сила ясных коммуникаций состоит в их умелом применении. Генеральный директор, общающийся понятным языком с 10 непосредственными подчиненными, каждый из которых общается так же ясно с 40 другими подчиненными, эффективно направляет энергию организации в нужное русло и обеспечивает понимание реальных целей, приоритетов и возможностей компании. Он экономит время, деньги и ресурсы и помогает творить чудеса.
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    выявление потребителей — на этом этапе нужно сформулировать видение основателей и трансформировать его в серию гипотез, касающихся бизнес-модели. Далее разрабатывается план, чтобы протестировать, как отреагирует на эти гипотезы потребитель, и превратить догадки в факты;
    верификация потребителей — на этом этапе проверяется, является ли полученная бизнес-модель воспроизводимой и масштабируемой. Если нет, следует вернуться к этапу выявления потребителей;
    расширение клиентской базы — это начало реализации. На этом этапе компания формирует пользовательский спрос и начинает активно продавать с целью масштабирования бизнеса;
    выстраивание компании — на этом этапе организация из стартапа превращается в компанию, применяющую проверенную бизнес-модель.
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    Безумие — делать одно и то же снова и снова, и ждать при этом разных результатов.
    Альберт Эйнштейн
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    Какова концепция продукта? Каковы характеристики и преимущества продукта? Реально ли его создание? Понадобится ли дальнейшее изучение технических возможностей? Что представляют собой потенциальные потребители, и где их можно найти?
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    нам известно, что показатели работы стартапа должны отражать достижения компании по превращению догадок и гипотез в факты, а не измерять выполнение четкого плана. Чрезвычайно важно, чтобы правление и менеджмент непрерывно тестировали и оценивали каждую гипотезу, пока бизнес-модель не позволит стартапу стать полноценной компанией.
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    Каждый этап — это последовательность шагов, отраженных на диаграмме PERT (Project Evaluation and Review Technique, техника оценки и анализа проектов, позволяющая оценить отдельные этапы и время, требуемое на выполнение проекта. — Прим. ред.), где обозначены ключевые задачи и ресурсы, выделенные для их выполнения.
  • vitalikpahomovhar citeretsidste år
    Девять смертных грехов модели представления продукта рынку

    1. Уверенность: «Я знаю, чего хочет потребитель»

    2. Утверждение: «Я знаю, какие характеристики продукта надо разработать»

    3. . Зацикленность на дате запуска
    гипотезы, тестирование, обучение и итерации

    4. . Во главу угла ставится исполнение, а не гипотезы, тестирование, обучение и итерации

    5. Традиционный бизнес-план, не предусматривающий метода проб и ошибок

    6. Учреждение должностей с традиционными названиями без учета задач, стоящих перед стартапом

    7. Отделы продаж и маркетинга действуют по намеченному плану

    8. Преждевременное расширение масштабов из-за чрезмерной уверенности в успехе

    9. Управление кризисом затягивает в смертельную спираль

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)