Paul Remy

  • b5048385990har citeretsidste år
    La inacción será un acelerador de la crisis.
  • b5048385990har citeretsidste år
    Una crisis no manejada a tiempo puede expandir su impacto negativo y extenderlo a una situación de debilitamiento continuo y permanente, y ni qué decir de una crisis mal manejada.
  • b5048385990har citeretsidste år
    crezca a partir de la caída
  • b5048385990har citeretsidste år
    Más de una vez he debido revisar mis notas de clase y exigirme coherencia entre lo que comparto en las aulas y lo que hago en mi vida personal.

  • b5048385990har citeretsidste år
    pero las personas somos más proclives a interesarnos en la prevención tras pasar por un problema (después de robado, candado)
  • b5048385990har citeretsidste år
    Las crisis enseñan, y no siempre se aprovecha ese valor. Caer por segunda vez en una misma crisis es una señal inequívoca de que no se aprendió de la primera.
  • b5048385990har citeretsidste år
    la pregunta correcta que debemos plantearnos no es si nuestra empresa pasará por un proceso de crisis o no, sino cómo se presentará esta y cuándo.
  • b5048385990har citeretsidste år
    Es más, las crisis muestran de qué madera están hechas realmente las organizaciones. De esta manera revelan su rostro real.
  • b5048385990har citeretsidste år
    Es más, las crisis muestran de qué madera están hechas realmente las organizaciones. De esta manera revelan su rostro real.
  • b5048385990har citeretfor 10 måneder siden
    No existe persona que no haya afrontado un proceso de crisis
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