Андрей Бодрейший

прибыль, выручку и расходы в следующей глав

Чтобы такого перекоса не случалось, придумали умный подход: расходы на закупку материалов или товара записывают в расход, когда они превратятся в выручку:

проблемы предпринимателей одни и те же

Финансы — это позвоночник бизнеса, который объединяет разные частички компании

Управленческий учет — это панель управления в бизнесе

Планирование — это сказка, а инструмент финансового планирования называется «финансовая модель»

Умение читать цифры. Бывает, что панель соответствует всем требованиям: информативная, цифры правильные и собираются вовремя. Но предприниматель смотрит на все это и не понимает, что делать дальше. Поэтому обязательно нужно знать:
что означает каждый показатель;
как показатели взаимосвязаны;
каким должен быть нормальный уровень у каждой цифры;
какой вывод можно сделать из того, что график пошел вверх, вниз или остался на прежнем уровне

Ключевые показатели
Самые важные показатели — вверху панели:
Деньги — остаток на конец месяца. Важно понять, достаточно ли будет денег, чтобы хватило на следующий месяц и мы не попали в кассовый разрыв.
Выручка — сколько заработали за месяц. Результат по доходу компании.
Чистая прибыль — сколько заработали за месяц. Главный результат бизнеса.
Точность планирования прибыли. Насколько мы хорошо планируем будущее и попадаем в план.
Собственный капитал. Как изменился наш уровень богатства

Лишних денег не бывает, поэтому потратьте их на что-то нужное. Распределите по фондам развития, безопасности и дивидендов

Рентабельность активов (ROA). Показывает, сколько приносят активы по сравнению с их стоимостью. Формула:
ROA, % = Операционная прибыль, ₽ / Сумма активов, ₽
Если рентабельность активов растет, значит, мы зарабатываем больше при меньшем количестве активов: оборудования, недвижимости, денег, запасов, дебиторки.
Обычно этот показатель считают раз в год, но чтобы держать руку на пульсе, мы это делаем ежеквартально