Джеймс Гиллис

«Внешние директора не очень эффективны. Им известно всего 5–25% того, что они должны знать. Сила — это информация и знания. Либо они ориентируются в нашей “кухне”, либо нет…» — генеральный директор и владелец контрольного пакета акций

во многих случаях для вхождения в состав совета не требуется особой подготовки, и компании не очень активно обеспечивают повышение квалификации для новых и старых членов совета.

некоторые из членов, кто впервые присутствует на заседании совета, не знакомы с базовыми положениями корпоративного законодательства. Мало кто полностью осознает свое отношение к менеджменту организации и возможность заменить генерального директора (который вероятнее всего, пригласил их на эту должность). Многим не известно, что по закону они имеют право получить ответ на любой вопрос, который хотят задать, а также любую интересующую их информацию об организации. Наконец, в редких случаях, но в состав совета может быть введен человек, неспособный понять простейшие финансовые отчеты.

небольшое число компаний имеет комплексную, официальную и эффективную программу обучения директоров. Считается, что новые члены совета войдут в курс дела непосредственно в ходе обсуждений

Все сводится к информации. Вы настолько зависите от того, что дает вам менеджмент, [что] становитесь управляемым. Членам совета директоров необходимо узнать больше о бизнесе и сегменте» — член совета директоров

Финансовый директор может водить за нос генерального директора, а генеральный директор может вводить в заблуждение совет. Помешать этому невозможно.

Чтобы разобраться, как все устроено — бизнес и операции, требуется несколько лет.

Непонятно, как заставить членов совета отвечать за недостаточную подготовленность» — член совета директоров

хотя все новые члены совета встретятся с действующими в процессе отбора, имеет смысл устраивать индивидуальные встречи с двумя-тремя нынешними членами, чтобы обсудить некоторые «тонкости» работы — вклад различных членов совета в его деятельность, порядок принятия решений, особенности председателя совета и другие вопросы.

во многих интервью с действующими генеральными директорами и членами советов звучало мнение, что внешние члены совета — люди из других отраслей, особенно те, кто не связан с данным бизнесом, — просто не владеют достаточными знаниями о специфике деятельности или бизнесе в целом, чтобы продуктивно участвовать в обсуждениях.