Бережливое производство и НОТ. Руководство по системному внедрению

российских организаций эффективность при выполнении операций — это «секретное оружие будущего».

В России в 2014—2015 г. были разработаны и изданы национальные стандарты в области бережливого производства [9 — 13]. Стандарты разработаны на основе накопленного организациями Российской Федерации опыта повышения эффективности деятельности с учетом лучшей мировой практики применения концепции бережливого производства. И, если западные компании, реализующие концепцию бережливого производства, уже могут говорить о достигнутых результатах в области стабильности качества, высокой производительности и скорости технологических процессов, то для многих

Основным преимуществом концепции бережливого производства является ее универсальность. Привлекательность Lean состоит еще и в том, что система на 80% состоит из организационных мер и только 20% составляют технологические инвестиции.

Методы Lean успешно используются такими мировыми компаниями как Boeing, General Electrics, Alcoa, а в России — ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк», АО «НПО «Высокоточные комплексы», АО «Авиастар-СП», ОАО «Опытная фабрика «Полюс», АО Концерн «Калашников» и другими.

Кроме этих основополагающих принципов, исходя из стратегических задач организации, могут быть сформулированы и другие, и, в первую очередь, принцип «Бережливое производство». Поскольку достичь высоких показателей в работе позволяют заложенные в концепции Lean конкретные инструменты и методы оптимизации отдельных элементов управления производством и всей производственной системы.

Методы Lean успешно используются такими мировыми компаниями как Boeing, General Electrics, Alcoa, а в России — ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк», АО «НПО «Высокоточные комплексы», АО «Авиастар-СП», ОАО «Опытная фабрика «Полюс», АО Концерн «Калашников» и другими.

Lean в Европе — это гораздо больший упор на мотивационную составляющую в организации производства, чем в США. Подход США — возможность набора рабочей силы невысокой квалификации, их скорейшая подготовка, и возможность быстрой переподготовки кадров с темпом, сообразным темпу роста производства.