ru
Глеб Архангельский

Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
823 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Vurderinger

  • Milanichtahar delt en vurderingfor 8 år siden
    💡Lærerig

    В целом понравилось, многое показалось лишним для этой темы. Часть материала потеряло актуальность, в связи с приходом новых программ и гаджетов)

Citater

  • Alexandr Bespoyaskohar citeretfor 8 år siden
    Некий человек увидел в лесу дровосека, с большим трудом пилившего дерево совершенно тупой пилой. Человек спросил его:
    - Уважаемый, почему бы вам не наточить свою пилу?
    - У меня нет времени точить пилу -я должен пилить! - простонал дровосек…
  • Александр Рыжовhar citeretfor 10 år siden
    Осознавайте, чего вы хотите добиться на самом деле Часто к большим затратам сил и времени ведет чрезмерная фиксация на тактических, частных целях без четкого понимания: для чего нужно их достигать и нельзя ли достигнуть того же самого другим путем? Насколько часто вам приходится сталкиваться с ситуацией «за что боролись, на то и напоролись»? Например, с пеной у рта отстаивали какую-то точку зрения, а потом оказалось, что она только мешает. Цель «победить в споре» заслонила собою цель более высокого уровня - «наладить эффективное сотрудничество». Чтобы понять, действительно ли вам нужно выполнять какую-то работу, спросите себя: «А зачем это нужно и именно это ли?» Например, работники некоей большой фирмы, имеющей собственное здание, жаловались на то, что приходится долго дожидаться лифтов. Эксперты предложили владельцу три решения: добавить еще один лифт; повысить скорость существующих; поставить систему управления лифтами, позволяющую более рационально задавать их маршруты. Каждое решение стоило несколько тысяч или десятков тысяч долларов. Владелец попытался перейти к цели более высокого уровня, понять, почему работники жалуются. Оказалось, проблема не столько в потерях времени на ожидание, сколько в том, что ждать у лифтов скучно, это раздражает сотрудников и плохо сказывается на их работоспособности. Тогда на всех этажах около лифтов повесили зеркала - этого вполне хватило, чтобы занять работников на протяжении 2-3 минут ожидания. Жалобы сразу прекратились.
  • Milanichtahar citeretfor 8 år siden
    Дальше происходят достаточно интересные вещи. Задавшись вопросом: «На что тратится мое время и как тратить его более рационально», человек приходит к вопросу о целях своей деятельности. Без понимания целей невозможно выяснить, что более эффективно, а что менее; на что стоит тратить время, а на что - не стоит. Приходится определяться с целями, и самое главное - с приоритетами.

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)