Innovationens ABC

2. Innovation indgår som en del af strategien

Succesfuld innovation handler om processer, ikke produkter.

Konsekvensen af dette er, at virksomhederne laver innovative projekter og enheder i stedet for innovative organisationer, der er innovative fra top til bund. Innovation ender i lommer i virksomheden frem for at være en tilstand

har brug for at udvikle nye miljøvenlige teknologier og produktionsmetoder, vi har brug for nye og mere kreative måder at lede vores virksomheder på, og vi har brug for at flytte fokus hen på ansvarlig vækst. Derfor er de innovative metoder vigtigere end nogensinde, fordi de kan hjælpe os med at bruge vores ressourcer bedst muligt til at skabe det bedst mulige resultat og være beredt til den fremtid, der måtte komme.

dag handler innovation derimod om at flytte virksomheder, der er skabt til at være effektive, og omprogrammere dem til også at være kreative og kunne håndtere en meningsfuld og organiseret søgen efter forandring.

Innovation er et løfte til bestyrelsen om vækst, men innovation er også et løfte til de af virksomhedens medarbejdere, der ønsker videndeling, åbenhed og mulighed for at kunne engagere sig i virksomhedens udvikling.

Innovation er derfor i højere grad en tilstand, som virksomheden skal befinde sig i hele tiden, og som skal gennemsyre hele kulturen. Innovation er nemlig et mulighedens vindue, som man som virksomhed skal sørge for at holde åbent.

Googles innovationskultur har til formål at reducere modstanden mellem en idé og implementering, at have de bedste medarbejdere og motivere dem til hele tiden at yde deres bedste. Medarbejderne får sågar lov til at arbejde med egne produkter 20 % af arbejdstiden.

Som virksomhed skal man i dag finde sit indre spejdergen frem og hjælpe medarbejderne med at få de nødvendige »duelighedstegn«, således at også de kan være beredte på at kunne udvikle virksomheden.

Jeg ved, hvor nemt innovation kan blive kvast i bureaukrati og manglende ledelsesfokus.