bookmate game
Жанна Лидтка,Тим Огилви

Думай как дизайнер

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Julia Rakovahar citeretfor 9 år siden
    ДЕСЯТЬ ИНСТРУМЕНТОВ
    Визуализация: использование визуальных образов, чтобы представить возможности и воплотить их в жизнь
    Карта эмпатии: оценка ощущений и впечатлений c точки зрения пользователя
    Анализ цепочки создания ценностей: оценка текущей цепочки создания ценностей, сопровождающей впечатления и ощущения пользователя
    Майнд-мэппинг: генерация идей на основе проведенных исследований и использование их для создания критериев дизайна
    Брейншторминг: генерация новых возможностей и новых альтернативных бизнес-моделей
    Разработка концепций: сбор инновационных элементов в связное альтернативное решение, которое можно исследовать и оценить
    Тестирование гипотез: выделение и тестирование ключевых гипотез, которые приведут к успеху или провалу концепции
    Горячее прототипирование: воплощение новой концепции в осязаемой форме для исследования, тестирования и улучшения
    Ко-дизайн с пользователями: привлечение пользователей к участию в создании решения, которое будет лучше всего соответствовать их потребностям
    Тестовый запуск: подготовка доступного эксперимента, который позволяет пользователям применять новое решение в течение длительного периода; таким образом ключевые гипотезы проверяются данными рынка
  • Alexey Grishkohar citeretfor 6 år siden
    Чтобы получить подлинно творческие идеи, очень важно начать с возможностей. В мире бизнеса, пытаясь быть практичными, мы часто начинаем с ограничений. Это смертоносно для инновационного мышления. Если изначально принимать все моменты, которые не дают что-то усовершенствовать, разработки для завтрашнего дня неизбежно будут выглядеть так же, как сегодняшние. Есть только одна надежда включить настоящую креативность — игнорировать основные ограничения, чтобы выявить новый набор возможностей.
  • Alexey Grishkohar citeretfor 6 år siden
    Мы все больше признаем, что главная мера успеха — и в дизайне, и в бизнесе — создание ценностей для кого-то. Стала ли чья-то жизнь лучше (по любому параметру с точки зрения этих людей) благодаря нашим усилиям? Без этого устойчивый рост экономической целесообразности — просто мираж.
  • Nastyahar citeretfor 8 år siden
    Рост всегда связан с решением чьих-то проблем – даже если эти люди пока их не осознали. Однако присмотритесь, как они живут, какие поводы для разочарования и недовольства у них возникают, и вы увидите то, что упускают они сами.
  • Кириллhar citeretfor 9 år siden
    Момент страха утонуть в полученных данных. Ваши интенсивные наблюдения, интервью с пользователями и вторичные исследования дали горы информации — так много, что у вас нет ни малейшего представления, как к этому подступиться.
  • Alexey Grishkohar citeretfor 4 år siden
    Мы считаем, что при выявлении измерений очень помогает список универсальных человеческих потребностей, созданный организацией Center for Nonviolent Communication, и поэтому включили его в Приложение.
  • Alexey Grishkohar citeretfor 4 år siden
    Замешательство. Следите за выражением лица пользователя. Если человек сбит с толку, значит есть возможность сделать процесс более интуитивно понятным.
    Перенапряжение. Отмечайте моменты, когда людям нужно чрезмерно напряженно работать, чтобы решить проблему (даже если они этого не осознают).
    Болевые точки (пейны). Ищите моменты, вызывающие острый дискомфорт или досаду. Вы узнаете их по выражению лица и языку тела.
    Присвоение. Присвоение — новый вариант использования продукта. Например, студенты часто используют пластиковую тару из-под молока для самых разных целей.
    Пропущенные шаги. Если пользователь пропускает шаг, это может означать, что он не нуждается в нем, не хочет его проходить или не видит его ценности.
  • Alexey Grishkohar citeretfor 4 år siden
    СОВЕТЫ ИНТЕРВЬЮЕРАМ
    Создайте непринужденную атмосферу. Разрешите интервьюируемому задавать вам вопросы.
    Просите рассказывать истории и приводить примеры. Фиксируйте запоминающиеся цитаты.
    Проявляйте любопытство. Ищите неожиданности и несоответствия, исследуйте их.
    Делайте паузы. Не бойтесь молчания.
    Будьте внимательны. Жесты и тон порой говорят больше, чем слова.
    Перефразируйте. Не задавайте наводящие вопросы.
    Старайтесь уловить признаки неэффективности, перенапряжения, обходные пути.
  • Alexey Grishkohar citeretfor 4 år siden
    Хотя многие считают себя думающими существами, которые чувствуют, с точки зрения биологии мы чувствующие существа, которые думают»7.
  • Solomia Yurchenkohar citeretfor 4 år siden
    Как и визуальные образы, истории открывают доступ к эмоциям и подчеркивают роль личного опыта.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)