CSR-Ledelse

. For det tredje skal I bruge tilstrækkelige ressourcer på at uddanne de medarbejdere, der har ansvaret for, at CSR-aktiviteterne bliver implementeret.

se link på Børsens Forlags hjemmeside, www.borsensforlag.dk/CSR). Her vil I kunne finde links til virksomheder og organisationer, der arbejder med stort set hvilket som helst CSR-emne.

. Og for det fjerde skal I sikre, at I løbende udarbejder systematisk ledelsesrapportering, der viser, om I lever op til de mål, I sætter jer.

Inspiration: Dansk Industri og Erhvervs- og Selskabsstyrelsen har sammen med Institut for Menneskerettigheder lavet en god hjemmeside, der forklarer, hvordan en code of conduct er bygget op, og hvad en code of conduct kan indeholde (se mere på www.csrkompasset.dk).

Inspiration: Dansk Industri og Erhvervs- og Selskabsstyrelsen har sammen med Institut for Menneskerettigheder lavet en god hjemmeside, der forklarer, hvordan en code of conduct er bygget op, og hvad en code of conduct kan indeholde (se mere på www.csrkompasset.dk)

Efter vores vurdering skal der dog ikke være en særlig CSR-afdeling, der implementerer CSR-politikken i praksis. Implementeringen skal ligge i linjeorganisationen, således at det bliver en del af hverdagen og den almindelige forretning at handle i overensstemmelse med

BG Energy
Den britiske virksomhed BG Energy har defineret 15 Business Principles, der kan sidestilles med en code of conduct. Disse 15 principper udgør fundamentet for virksomhedens CSR-arbejde og udstikker BG’s overordnede CSR-retningslinjer. Bagved hvert af disse 15 business principles ligger mere detaljerede politikker og ledelsessystemer. Disse ”under-politikker” er defineret i såkaldte standarder – f.eks.: anti corruption standard, greenhouse gas management standard, stress management standard, environmental management standards, hospitality standard

vedtagelsen af virksomhedens strategi, Shared Vision. Herudover er stakeholdernes forventninger, sådan som LEGO Koncernen fortolker dem, blevet fastlagt – fordelt på de tre områder. Disse forventninger vil udgøre rammerne og være retningsgivende for mål, som den enkelte medarbejder arbejder efter, og som der vil blive fulgt op og rapporteret på.

enkelte stakeholders illustreres ved, at der for medarbejderne eksempelvis skabes flere arbejdspladser og dermed bedre mulighed for udvikling. At der for detailhandlen eksempelvis gennem salg af flere produkter skabes mere omsætning. At der for samarbejdspartnerne eksempelvis gennem et højere aktivitetsniveau skabes mere omsætning. Det er essentielt, at denne værdiskabelse ikke sker på bekostning af miljøet eller andre interessenter, hvorfor ansvarlighed er den sidste dimension i skabelsen af bæredygtig vækst.
Gennem dialogen med stakeholders har LEGO Koncernen i 2007 gennemgået det overordnede mål for alle stakeholders som blev defineret i forbindelse med

CSR nødvendigvis bliver en integreret del af måden, man driver forretningen på, og måden, man agerer på i hverdagen. Og det er lige så klart, at CSR ikke kan være noget, man tænker på, efter at man er færdig med at udvikle nye produkter eller nye forretningsgange. Den første og vigtigste huskeregel for implementering af CSR-aktiviteter er derfor, at CSR fra starten af skal være en integreret del af alle jeres forretningsgange.