Unboss, Jacob Bøtter, Lars Kolind
Bøger
Jacob Bøtter,Lars Kolind

Unboss

Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
Understøtter den kommunikation mellem afdelingerne?
•Støtter den en person, der har fået en splinterny idé, som krydser traditionelle faggrænser?
•Giver den individuelle medarbejdere magt til at tage beslutninger?
•Er den sjov at være en del af?
•Hvor stor en potentielt forøget værdi tror du, at din organisation kunne skabe med flere værdiskabende arbejdsrelationer blandt medarbejderne?
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
en unboss-tankegang styrker vi ikke blot samarbejdet, men bygger organisationer omkring princippet om frigjort, kollektiv intelligens. Hvorfor dog arbejde på nogen anden måde
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
Konsulentfirmaet McKinsey kalder denne nye type virksomhed for netværksvirksomheden (The Networked Enterprise). McKinseys data viser tydeligt, at netværksvirksomheden ikke blot har en større chance for at blive markedsledende eller forøge sine markedsandele. Den ledelsesform, som netværksvirksomheden bruger, fører også til højere lønsomhed end hos traditionelle virksomheder.
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
Transformationen tillader, at foreningen stadig kan have eksperter og ledere lige midt i netværket, hvor de indgår på lige fod med andre medarbejdere og samarbejdspartnere og dermed er i stand til at levere maksimal værdi til andre i organisationen.
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
Opløs det fastfrosne hierarki i et kar med skoldhedt vand, og skab en spaghettiorganisation, hvor hver eneste del af organisationen er forbundet med alt andet. Og hvor du ikke er bange for at eksperimentere med at tilføje nye, friske ingredienser til blandingen. Det er den retning, som virksomhederne må tage.
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
en videnvirksomhed er de mest værdifulde medarbejdere dem, der fremmer dialog og samarbejde. Det er en matematisk kendsgerning, at hvis det gennemsnitlige antal relationer mellem folk i en organisation stiger med 20 procent, så øges værdiskabelsen i organisationen med ca. 40 procent. Flere relationer og større værdiskabelse er kun muligt i en virksomhed, der er struktureret til at samarbejde over traditionelle grænser mellem afdelingerne og mellem virksomheden og dens omverden. En unbosset virksomhed er en ubegrænset virksomhed.
I denne samarbejdsmodel vil du og din
Susanne
Susannehar citeretfor 2 år siden
ideer bevæger sig på tværs af funktioner eller afdelinger, hvilket i sidste ende er et stort tab for organisationen. Man kan ikke skabe e
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Vores erfaring er, at konventionelle systemer til videnstyring har en tilbøjelighed til at være spild af tid og penge, eftersom få mennesker har tid til at læse lange rapporter om for længst afsluttede projekter, som måske slet ikke er relevante, fordi tiderne har ændret sig. Desuden er indholdet i et sådant system oftest begrænset til det, man kalder kodificeret eller struktureret information
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Du sætter pris på feedback fra din leder, men du er mere interesseret i at forstå, hvad dine kunder – interne og eksterne – mener om dit arbejde. Synes de, din arbejdsindsats skaber mere værdi for dem? Synes de, du arbejder mod det fælles formål? Holder de af at arbejde sammen med dig og endelig: Vil de anbefale dit arbejde til deres bedste kollega eller ven?
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Men bonus er godbidder til aber og hunde – ikke føde til mennesker.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Du behøver at vide, hvad din organisation gør, du behøver at vide præcis, hvordan dit arbejde passer ind i helheden, og du må kende din profession virkelig godt
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
problemer, de nu måtte have. Du har lyst til at udvikle det nye produkt, der vil gøre den store forskel for dine kunder. Du har lyst til at yde support til dine kolleger, fordi du ved, hvor vigtigt dit arbejde er for deres evne til at betjene kunderne.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Du har lyst til at servicere kunder og hjælpe dem med de
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Her har alle forbløffende nok lov til at bruge 20 procent af arbejdstiden på egne projekter.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Er det spild af dyrebar tid? Ikke hvis du har sikret dig, at hver eneste medarbejder er involveret og motiveret og forstår, hvor Google gerne vil hen.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
En af verdens mest unbossede virksomheder, Google, løber en stor risiko ved at give medarbejderne beføjelser for at stimulere motivationen
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Det forvandler de ansatte i virksomheden til ansvarlige medarbejdere. Derfor skal du give ansatte beføjelser ved at give dem ansvar.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Den primære kilde til intern motivation er følelsen af, at ens arbejde er vigtigt i den forstand, at det gør en stor forskel for andre.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Det medfører, at medarbejdere opfattes som de individer, de er – og du skal motivere dem ved at tale til deres hjerter frem for deres bankkonti.
Jeppe Emil Mogensen
Jeppe Emil Mogensenhar citeretfor 3 år siden
Konventionelle bonusordninger og andre økonomiske eller eksterne belønningssystemer ansporer ikke videnarbejderen til at producere eller udrette mere. Eksterne belønninger kan faktisk virke modsat på den yderst vigtige, kreative tankegang hos videnarbejderen, fordi de ikke slipper hans tanker fri. En videnarbejder bliver mest af alt motiveret af den forskel, som hans arbejde gør for andre.
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)