Эпоха Agile

Когда нам нужны новые работники, мы организуем “быстрое свидание” соискателей со старожилами. Вопрос звучит следующим образом: хотел бы ты трудиться бок о бок с этим человеком? При положительном ответе мы приглашаем кандидата на работу на день, затем на неделю и на месяц. Если наши сотрудники не разочаровываются, мы берем его»

Цель по организации дружелюбного рабочего пространства

мальные решения.
Если вы хотите, чтобы ваши работники думали и вели себя как собственники, организацию необходимо разделить на небольшие локальные «боевые единицы», каждая из которых отвечает за собственные прибыль и убытки (P&L).

Из последних особенно важны четыре: прозрачность, компетенция, локализация и полезность.

три закона новой управленческой парадигмы — Закон микрокоманды, Закон клиента и Закон сети — и особенности их применения. Эти законы представляют собой не просто методологию или процесс, но подразумевают абсолютно новую концепцию организации и новый образ действий для достижения успеха на современном рынке.