На крючке. Как создавать продукты, формирующие привычки
Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Vurdering
Føj til hylde
Har allerede læst
Rapportér en fejl i denne bog
Del
Facebook
Twitter
Kopier link
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Например, разработчики Twitter давно заметили: как только новый пользователь подписывается на 30 человек, он переходит Рубикон, после которого шансы на его лояльность ресурсу резко возрастают
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
прошлое позволяет очень точно предсказать наше будущее.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
толкает вперед стресс, вызванный желанием.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
побуждает к действию не удовлетворение, получаемое от вознаграждения, а стремление избавиться от страстного желания его получить.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
Возьмите человеческое желание, лучше такое, которое существует уже давно… Четко опишите его и используйте современные технологии, чтобы сократить количество шагов, требующихся для его реализации
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
все люди хотят получить удовольствие и избежать боли, иметь надежду и избежать страха, получить социальное признание и избежать социального неприятия.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
Конечная цель разработчиков вызывающих привыкание продуктов – избавить пользователя от боли, создав у него ощущение, что источник облегчения – вот этот продукт.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
Наша цель как разработчиков продуктов – решить проблему потребителей, помочь им избавиться от боли, унять «зуд». Если пользователи найдут продукт, облегчающий их боль, со временем у них сформируются по отношению к нему прочные позитивные ассоциации.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
Мы чувствуем удовлетворение от того, что делаем что-то хорошее для своего организма, даже не будучи уверенными, что это полезно.
стас киреевhar citeretfor 4 år siden
продукты, требующие значительных изменений в поведении, обречены на провал даже в том случае, когда выгода от их использования очевидна и велика.