ru
Вячеслав Благирев

Digital Book. Книга первая

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
Что такое Digital и цифровая трансформация? Я постарался собрать в одной книге Digital Book, все что я знаю на основании опыта внедрения более 65 проектов, запуска 5 цифровых платформ и цикла моих лекций, который я читал в разных бизнес школах и крупных корпорациях. Книга — это мои наблюдения и выводы после огромного количества проектов. Книга получилась такая большая, что пришлось разбить ее на 2 части: : 1. Первая книга для тех, кто хочет разобраться в том: • как проводить цифровую трансформацию. На что обращать внимание. • Как формировать команду с каким сложностями вам предстоит столкнуться. • Что такое цифровые продукты и как с ними работать Внутри вас ждем много интересного контента. 2. Вторая книга посвящена тому, как устроены цифровые технологии изнутри: • Как они работают? • Откуда возникли и почему? • Какие задачи и что решает? • Как ими управлять • Мы разберем с вами устройство цифровой платформы • Какая роль государства в этом всем?
Denne bog er ikke tilgængelig i øjeblikket
320 trykte sider
Har du allerede læst den? Hvad synes du om den?
👍👎

Citater

  • Головин Леонидhar citeretfor 3 år siden
    мы можем строить управленческие модели, в которых не более 7 факторов управления. С этим связано и знаменитое ограничение команды продукта по закону «Тупицы», т. е. Two Pizza Rule. Это значит, что максимальную команду, которой можно управлять можно накормить 2-мя пиццами. Это в том числе связано с идеальным соотношением количества людей и коммуникаций в команде, если мы считаем связь каждый с каждым

    Тупицы:))

  • Головин Леонидhar citeretfor 3 år siden
    Есть ли будущее у CDO (Chief Digital Officer)

    Многие до сих пор путают CDO (Chief Data Officer) и CDO (Chief Digital Officer) и CDTO (Chief Digital Transformation Officer) и вообще их там много. Если забыли, то бегите в начало этой Главы:). Первый занимается данными в компании, второй занимается цифровыми каналами и цифровыми продуктами, а третий занимается цифровой трансформацией компании. Какое есть у них будущее? У первых 2 функций это постоянная непрерывная работа, когда ты управляешь качеством данных, работаешь с предиктивной аналитикой, или управляешь эффективностью цифровых каналов продаж и обслуживания. А вот функция CDTO вполне конечна, нельзя заниматься бесконечно трансформацией компании, это не операционная функция. Дальше CDTO придется куда-то пристраиваться, и тут будет сложнее, потому что обычно все функции уже заняты изначально. Корпоративный мир довольно жестокое место.

    В эпоху бурных изменений - а сейчас такая эпоха - трансформация компании, точнее трансформация бизнес-моделей похоже процесс непрерывный на ближайшие 15-25лет. Поэтому за нынешних трансформаторов можно быть спокойными - лучшие из них станут владельцами бизнесов. Худшие - сгинут

  • Головин Леонидhar citeretfor 3 år siden
    в чем суть обычного маркетинга.

    Один из ведущих теоретиков по проблемам управления, Питер Друкер, говорит об этом так: «Цель маркетинга – сделать усилия по сбыту ненужными. Его цель – так хорошо познать и понять клиента, что товар или услуга будут точно подходить последнему и продавать себя сами»

På boghylderne

fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)