Stærk under pres

High performance-teams yder konsekvent mere og bedre end andre teams, fordi

Når vi i denne bog taler om high performance-teams, mener vi helt enkelt teams, der konsekvent præsterer mere, og bedre, end andre teams, samtidig med at de begår færre fejl.

High performance opstår, når du kontinuerligt præsterer bedre end andre,

Peak performance er en enkeltstående toppræstation.

1.Formulere, hvad du vil være bedre til.

2.Analysere behovet for træning.

3.Prioritere smart i planlægningen.

4.Eksekvere disciplineret og struktureret.

5.Evaluere omhyggeligt undervejs.

analytisk under evalueringen.

43
Vi nedfælder og deler altid den viden og de erfaringer, evalueringerne dokumenterer.

44
Vi stræber kontinuerligt efter at præstere bedre end forventet og bedre end andre teams

pres.

35
Teamet er dygtigt til at forudse og undgå situationer med ekstremt destruktivt pres.

36
Vi analyserer altid vores træningsbehov grundigt før træning.

37
Vi evaluerer løbende vores trænings effektivitet og mål.

38
Vi arbejder altid efter 20-80-princippet.

39
Vi deler altid træningen op i elementer, momenter og forløb (træningspyramiden).

40
Vi fejrer altid teamets succeser tydeligt – uanset hvor store de er.

41
Vi evaluerer altid løsningen af vores opgaver grundigt og nøgternt i fællesskab.

42
Fejl og mangler påpeges altid respektfuldt og

27
Vi bruger altid den fornødne tid på træning og planlægning forud for eksekvering.

28
Vi har altid backup-planer og nødprocedurer på plads, inden vi eksekverer.

29
Vi træner kontinuerligt sammen, uanset hvor gode vi er.

30
Når vi planlægger vores opgaver, bidrager alle på lige fod uden formelt lederskab.

31
Når vi eksekverer, støtter alle loyalt op om teamlederen.

32
Vi er altid opmærksomme på at undgå fælles urealistisk optimisme.

33
Vi er altid opmærksomme på at undgå kognitiv blindhed i teamet.

34
Teamet fungerer altid godt under moderat

19
Vi træner alle hårdt for at sikre, at vores personlige bidrag til teamets succes er optimalt.

20
Vi er gode til at lytte aktivt og forsøge at forstå hinandens tanker og følelser.

21
Alle i teamet tror på, at de kan bidrage positivt til enhver opgave.

22
Alle medlemmer bruger deres kropssprog aktivt for at styrke samarbejde og moral.

23
Vi er gode til at tilsidesætte egne behov og ambitioner for teamets skyld.

24
Alle i teamet har et grundlæggende kendskab til, hvordan krop og hjerne fungerer under pres.

25
Vi er altid nysgerrige og lytter til andre teams’ erfaringer.

26
Vi er omhyggelige med at dele viden og erfaringer internt i teamet – intet holdes skjult

dominere andre teammedlemmer.

12
Alle i teamet er stolte af deres individuelle roller og bidrag til fællesskabet.

13
Vi optræder altid dæmpet og respektfuldt over for resten af teamet, uanset hvor pressede vi er.

14
Vi hjælper altid hinanden med at løse vores individuelle opgaver.

15
Vi spilder aldrig tiden på at pege fingre og give hinanden skylden for fejl og uheld.

16
Vi er altid åbne og ærlige om vores personlige svagheder og styrker i relation til en opgave.

17
Vi viser tydeligt, at vi er stolte af hinanden i teamet.

18
Alle i teamet opfatter teamets succes som en personlig succes.