ru
Роберт Шер

Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста

Giv mig besked når bogen er tilgængelig
Denne bog er ikke tilgængelig i streaming pt. men du kan uploade din egen epub- eller fb2-fil og læse den sammen med dine andre bøger på Bookmate. Hvordan overfører jeg en bog?
  • Roma Breezehar citeretfor 5 år siden
    Это портрет операционной катастрофы, пятого «молчаливого убийцы» роста.
  • Roma Breezehar citeretfor 5 år siden
    рано или поздно возникает момент, когда она переходит от радостной, наполненной делами суеты к несчастному, хаотичному и полному проблем существованию
  • Roma Breezehar citeretfor 5 år siden
    Совмещение попыток быстрого роста с экономичной операционной моделью может привести к ситуациям, когда вам необходимо совершить много работы, но у вас недостаточно людей или других ресурсов, чтобы сделать все хорошо.
  • Елена Стрельцоваhar citeretfor 5 år siden
    Терпимость к плохо работающим сотрудникам, основанная на чувстве лояльности, является, по сути, нелояльностью по отношению к компании
  • Елена Стрельцоваhar citeretfor 5 år siden
    Высшие руководители, лояльные к своим подчиненным, могут стать врагами роста. Компания, где топ-менеджеры остаются на своих местах только потому, что когда-то привели крупного клиента или решили значительную проблему, — это компания, работающая не на полную мощность
  • Hanna_lisbonhar citeretfor 5 år siden
    Проблема связана не с собраниями как таковыми, а с тем, как происходит управление ими.
  • Hanna_lisbonhar citeretfor 5 år siden
    компаниях, где принято уважать время, сотрудники имеют настоящую аллергию на невнятные собрания, которые не завершаются конкретными действиями. Люди хотят, чтобы эти мероприятия были по крайней мере так же плодотворны, как время, которое они проводят, работая за своими столами.
  • Hanna_lisbonhar citeretfor 5 år siden
    Ничто в организации не будет работать хорошо, если нет единой точки контроля.
  • Hanna_lisbonhar citeretfor 5 år siden
    Руководителям средних компаний, видящим, что их самые важные проекты начинают тормозиться, следует начать уважать время и научить этому всех остальных сотрудников.
  • Hanna_lisbonhar citeretfor 5 år siden
    После этого многие боссы переходят к пресловутому «серьезному разговору по существу». Они начинают совершать разнообразные телодвижения, однако часто не знают, как решить самые главные проблемы — связанные с отсутствием знаний в области планирования, с дисциплиной принятия решений, с отсутствием навыков управления проектами и с собственным нежеланием делегировать людям полномочия или определять ясные приоритеты и следовать им
fb2epub
Træk og slip dine filer (ikke mere end 5 ad gangen)