Hablar bien en público de una vez por todas

Alta claridad + volumen adecuado = mayor credibilidad
Control + dominio de las pausas = imagen de poder
La fortaleza de su mirada = feedback que se lleve de los oyentes

ante cualquier auditorio,
responderse a esta pregunta: ¿qué voy a aportar de valor a estas personas?

malos soft wares es lo mismo que en coaching se llama creencias limitantes (es decir, que cierran posibilidades). Son, pues, pensamientos que damos por ciertos y que reducen nuestra capacidad de acción. En mayor o menor medida, los tenemos todos

No sabemos cómo son realmente las cosas, sólo sabemos cómo las percibimos, y nuestra percepción está mediatizada por la cultura y el momento histórico que nos rodea en nuestro “pequeño círculo”. Hay muchos “pequeños círculos” diferentes al nuestro. ¿Por qué está tan convencid@ de que su percepción es la que vale?

libro muy recomendable, El poder del ahora, de Eckhart Tolle,4 que básicamente invita a entrenarse en la percepción de lo que ocurre en el instante presente. Se trata de “estar” en el presente. Por poner un ejemplo: cuando usted está hablando con un cliente o cualquier otro interlocutor, ¿cuántas veces, mientras le hablan, está pensando ya en lo que le va a decir? ¿En qué medida, mientras piensa en ello, está usted perdiéndose detalles o información más precisa de lo que le está comunicando su interlocutor? (Y recuerde que la información no está solo en lo que se dice, sino en cómo se dice).

A todos nos limitan las falsas creencias, que son un importante obstáculo para el aprendizaje

Aristóteles: “Lo que hay que hacer después de haber aprendido, lo aprendemos haciéndolo; por ejemplo, nos hacemos constructores construyendo casas, y citaristas tocando la cítara”.

¡Hay aprendizajes que por vía racional NO funcionan!

La gran mayoría de habilidades humanas requieren una vivencia sensorial.

incluso con las emociones funcionamos mediante mecanismos automáticos