Forretningsanalysen – før, nu og i fremtiden

Politisk aktivitet udfoldes især i forbindelse med organisationsændringer, udskiftning på ledelsesplan og ressourceallokering.

. Ved politik i organisationer forstås brugen af magtmidler til at påvirke beslutningsprocesserne, så man når sine ønskede mål.

vil organisationens overordnede strategi og kultur såvel som de økonomiske og politiske forhold i omverdenen virke enten fremmende eller hæmmende for konfliktniveauet.

Mellem leverandører og organisationen findes der ligeledes kilder til konflikt.

Ledelsen presser på for at optimere og udvikle virksomheden på en måde, som andre ledere og ansatte måske ikke er enige

Det teoretiske perspektiv omfatter: 1. Den adfærds- og handlingsorienterede tradition fokuserer på, hvordan viden, regler, strukturer og procedurer overføres fra en person (ofte lederen) til flere personer;

Omfatter læringen mindre organisatoriske ændringer, taler man om ’single loop’ læring. Double loop læring drejer sig om værdiændringer og udviklingen af nye rutiner.

Som teoretisk inspiration til organisatorisk læring kan der peges på tre kilder.

I 1970’erne begyndte man at se organisatorisk læring som udveksling af viden mellem medlemmer af organisationen.

Organisatorisk læring har i årtier interesseret teoretikere og praktikkere. Overordnet handler det om virksomhedens håndtering af dens videns- og erfaringsprocesser.