Toyota Tarzı Yalın Liderlik

Toyota’da şunu söyleriz; her lider, bir sonraki neslin liderlerini yetiştiren birer öğretmendir. Bu onların en önemli işidir.

Hepimiz büyüyoruz ve öğreniyoruz ve hepimizin bize rehberlik edecek öğretmenlere ve koçlara ihtiyacı var.

Buradaki saklı varsayım, kestirmelerin verimlilikte kısa vadeli kazanç sağlayabildiği, fakat öğrencinin beceriyi tam olarak anlamasını ve ustalaşmasını engellediği ve en sonunda sistem hatasına yol açtığıdır.

tersine, senseinin değeri, öğrencinin kestirmeden gitmediğini garanti etmekle ölçülür.

Her bir montaj hattı işinin, hassas, mutlak tutarlılıkta ve doğrulukta yerine getirilmesine Toyota’da standartlaştırılmış iş adı verilir. Standartlaştırılmış iş, Toyota Üretim Sistemi’nin (TÜS) temel gereksinimidir ve kendini geliştirenleri belirlemeye olanak sağlar.

Organizasyonun işini aktif ve açık fikirli olarak gözleme

• İnsanların gerçekten ne söylediğini duymak için aktif dinleme

• Yukarıdakilerin hepsini başkalarına öğretebilme

• Ortak hedefler doğrultusunda örgüt genelinde doğrudan yetkisi olmadan insanları etkileme ve motive etme

• Daha ilerdeki iyileştirme fırsatlarını belirlemek için derin düşünmeye zaman ve enerji harcama

• Açık bir sorumlulukla planları faaliyetlere dönüştürme